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某知名企业人力资源规划 目录 一、前言 二、概述 1、人力规划的目的 2、人力规划制定的依据 3、人力规划制定的原则 4、人力规划制定的程序 三、现状分析 1、战略目标概述 2、管理模式 3、组织与职位体系 4、人力资源策略与目标 5、人力规划现状分析 6、员工队伍现状分析 四、总部员工队伍规划 1、员工数量与员工发展预测 2、员工数量与员工发展规划 3、人力供求平衡计划 4、人力聘任补充计划 5、人员培训计划 6、人力成本预算 五、结语 人力资源战略管理模式 整合的人才战略 美世人力资源规划模型 提供一个强大，统一的平台以解决广泛人力资源管理的问题 - 围绕人才的挑选、部署、管理、激励和发展。六要素是通过25年研究和许多的案例。 人力资本扫描(HC ScanTM) 通过人力资本扫描确定人力资本战略和业务战略之间可能不匹配的地方 进行人力资本扫描是理解人力资本当前和期望的状态的起点 人力资本扫描可以明确公司的业务战略与人力资源体系之间的关系（运用美世关于组织绩效以及人力资本战略的模型） 人力资本扫描可以帮助企业理清人力资本的现状以及和理想状态之间的差距，包括： 对业务目标和业务挑战、目前人才现状、未来人才需求的总结 对集团人力资本战略的描述 对人力资本与业务需求之间差距的澄清（例如人才获取、绩效管理和薪酬） 人力资本扫描所涵盖的问题能够完整描述公司的人力资源管理现状 前言 人力规划是指使企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义： 1)从组织的目标与任务出发，人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和技术条件发展的要求； 2)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充分利用现有人力资源； 3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4)建设一支训练有素，运作灵活的人才队伍，使人力资源与未来组织发展各阶段和未知环境的动态适应。 前言 因此，人力规划以未来为导向，主要关注两个内容: 未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 公司的战略规划、业绩目标和公司预算是进行人力规划的前提条件。 前言 人力规划是： – 中期的（3年） ； – 确定人力需求与供给的重点问题； – 设定处理问题的模式； – 提出人力发展的路径与计划。 在管理上，宁可正确的近似，不要错误的精确。 美世关于制定人力资源规划的方式是强调系统性和以数据和事实为基础，并以价值创造为导向 每个组织都有其人力资本战略以挑选、开发、配置、支持和激励员工 并没有唯一最佳的方法来管理人力资本（对某个企业是最佳的方法对另一个企业往往不适合） 实施恰当的人力资源组合可以创造独特的竞争优势，而这种优势是其他企业难以复制的 人力资源规划是一个识别和确定现在和将来在人力资源和需求方面的差距的系统化的过程。通过人力资源规划来为企业设定人力资源管理的优先级、人力资源开发和为人力资源投资提供理性判断的基础以支持业务目标的达成 有效的人力资源规划需要清晰的勾勒出公司人力资本战略和其与经营战略、市场状况的关联性 如果不能与人力资本战略很好的衔接，这种规划将不能支持企业经营战略的达成 它将指导你的行动来确保拥有合适技能的人，以合适的成本，在合适的时间，在合适的地方 人力资源规划的内容 总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。 业务计划包括： 人员补充计划 人员使用计划 晋升计划 教育培训计划 退休计划 劳动关系计划等等。 这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、政策、方法、步骤及预算等部分构成，这些业务计划的执行结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。 人力资源规划中要考虑的问题 业务主要问题 我们在什么业务领域？该领域在3－5年内会怎样变化？为什么会有这些变化？ 客户主要问题 我们的客户是谁？他们可能发生变化吗？我们如何推销自己？为什么这样做？ 客户如何看待我们？我们如何知道这些？ 员工主要问题 我们如何与员工沟通？我们如何将他们对组织的贡献最大化？ 组织主要问题 正式的组织结构是怎样的？真正的权威或影响力在哪里？这样的组织结构的影响后果是什么？ 为什么采用这样的组织结构？ 技术主要问题 当前的人力资源系统是什么？信息系统的策略是什么？信息系统的能力和局限性是什么？员工如何看待技术？ 环境主要问题 我们的竞争对手是谁？3-5年会变化吗？当前的调整思路是什么？3-5年会变化吗？这些调整会有那些影响？ 1.业务目标 当前活动 组织当前做什么？ 产量、销售额以及利润的趋势是什么？ 主要的利润和费用来源是什么？ 在3～5年内可能有变化吗？ 2.现状调查 资源