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* 第*页 第5章 能力需求计划 CRP的基本概念 CRP的编制方式 CRP用到的输入数据 CRP的处理过程 * 第*页 一、CRP的基本概念 CRP：能力需求计划，是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。 CRP的目的是检验MRP是否可行并且对生产作业过程中的能力和负荷进行平衡。 * 第*页 能力需求计划和粗能力需求计划的区别 （P114） * 第*页 二、CRP的编制方式 无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方式。当工作中心的负荷工时超过能力工时时，该工作中心处于超负荷状态。在无限能力计划中，由于不考虑能力限制，工作中心的负荷是所有消耗该工作中心的负荷相加，因此这是一种更加自然的处理能力需求的方式，超负荷状态是一种不可避免的现象。 有限能力计划是考虑能力限制的CRP编制方式。由于考虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时总是不能超过该工作中心能力工时的，因此在这种方式下不会出现工作中心超负荷现象。 若生产能力不足，调节能力的方法 ：加班，增加人员、设备，提高工作效率，更改工艺路线，增加外协处理等。 若负荷过高，调节负荷的方法 ：修改计划，调整生产批量，推迟交货期，撤消订单，交叉作业等 * 第*页 三、CRP的输入数据 加工订单数据 工艺路线数据 工作中心数据 工作中心日历数据 * 第*页 四、CRP的处理过程 计算工作中心可用能力 ：实际的生产能力要将标准能力按照效率和利用率进行调整。 计算工作中心上的工序负荷：控制工作中心负荷的最好的方法是投入/产出报告 计算工作中心的分时段能力需求 * 第*页 第6章 采购作业计划和控制 采购作业计划的概念 采购作业流程 库存管理 * 第*页 一、采购作业计划的概念 采购作业是指为了向企业提供满足生产和管理所需要的各种物料而必须采取的各种管理性的和事务性的活动。 采购管理也是企业生产经营管理的重要组成内容 采购管理是整个企业经营管理活动按照计划开展工作的起点 有效的采购管理是降低企业经营成本的重要环节 * 第*页 二、采购作业流程 采购作业流程中主要包括供应商管理、生成采购作业计划、询价和洽谈、采购订单的生成和下达、订单跟踪和到货验收。（P130） * 第*页 三、库存管理基本知识 库存的作用包括保证生产作业正常、稳定地运行，保证销售活动正常、稳定地运行。 库存作业是指库存管理过程中的主要活动。这些活动包括入库作业、出库作业、库间调拨作业和库存盘点作业等。 库存管理策略：在制造企业中，常用的库存管理策略包括ABC库存管理策略、批次管理策略和序列号管理策略 * 第*页 企业实施ERP可以降低企业的库存投资 库存根据其在生产作业的不同阶段可分为三类：原材料库存、在制品库即半成品库存和制成品库存。 库存的作用包括保证生产作业正常、稳定地运行，保证销售活动正常、稳定地运行。 如果库存量过低，则不能有效地满足生产和销售的需要；如果库存量过高，则造成流动资金积压、存货成本增高等问题。 通过ERP在企业中的运用，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同，从而降低了库存。 * 第*页 第7章 生产作业计划和管理 生产作业计划的概念 生产作业管理系统与其他系统之间的关系 生产作业流程 * 第*页 一、生产作业计划的概念 生产作业是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行加工、表面处理和装配等操作的活动，是改变物料形态和属性的过程，是实现产品设计、工艺设计以及向客户提交产成品的关键环节，是归集、分摊生产成本和实现价值转移的不可缺少的步骤，是生产管理、调度、协作、监控、分析和决策等管理活动的目标对象。 * 第*页 二、生产作业管理系统与其他系统之间的关系（P147） * 第*页 三、生产作业流程 第二部分 ERP系统的实施 第9章 ERP系统实施失败原因和成功因素探究 第10章 实施方法论（基本原则、实施战略、实施方法？） 第11章 实施团队管理技术（人员组成？） 第12章 ERP系统的选型技术（5s、pieces、face） 第13章 ERP系统培训技术（培训内容？） 第14章 业务流程再造技术（先BPR，再ERP？） 第15章 资源分类和编码技术 * 第*页 ERP系统原理和实施 清华大学出版社 * 第*页 复习 ERP系统原理和实施