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项目管理在轨道交通产品研制中的应用研究 ①关于引入新的管理模式提高研发生产率的研究。德国H.J.Schmelzer 博士在他的《以过程管理提高研发生产率》一文中分析了以职能划分的组织 对产品研发周期的影响，提出了RD的过程管理模式(Process Management). 美国Ronald Mascitelli提出了构建项目型企业精益产品生产开发流程，并提 出了精益项目管理的原则和方法。他的相关著作是《如何构建项目型企业一 一精益项目管理之道》。 ②美国Samuel J Mantel , Jack R. Meredith等学者关于项目管理技术的 研究成果值得关注，他们在(((Project Management Practice》一书中，关于项 目计划、风险、预算控制方法以及Microsoft Project, CrystalBa112000等软件 应用有比较详尽的说明，其中在项目资源的分配方面将CPM(关键路径法) 与EXCEL的有机结合，是对现有通用软件功能开发的一个成功范例。 ③另外一些致力于工业工程研究的学者，也就其领域项目管理技术的应 用进行了研究。代表人物有美国宾州州立大学技术援助项目主任Jack Gido 在生产力和制造技术项目管理实践方面有比较深入的研究，在其《Successful Project Management》一书中提出了处理项目资源约束与进度计划关系的一些 方法;关于这一问题的研究还有日本YOCOGAMA(新加坡)公司的赖崖樵教 授，他在致力于JIT生产制造管理技术研究和推广的同时，就项目柔性组织 与人力资源分配的研究也有较高的参考价值。 ④介绍项目管理纯应用工具或应用技术方面研究的代表作是Rick Paliuca (ISO New England, Inc)的((Managing Complex Projects). 2.2我国项目管理发展历史和理论研究现状 就单纯的项目管理方法应用而言，我国最早的大型项目可以追溯到2000 多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科 学家华罗庚和钱学森分别倡导的统筹法和系统工程。 我国从20世纪80年代开始开展项目管理的教学和研究。与此同时，在 工商管理 国内开始了应用项目管理的实践\n式。 3课题来源及理论实践意义 本课题主要来源于对齐车公司推广应用项目管理几年来的实践的思考和 总结。作为中国轨道交通装备工业的缩影，北车集团齐齐哈尔铁路车辆〔集 工商管理硕上学位论文 团)有限责任公司(简称齐车公司)是我国轨道交通装备制造业的龙头企业， 是货车、铁路起重机设计、制造的主导企业和出口基地。主产品为铁路货车、 铁路起重机及其配件，拥有敞车、棚车、平车、长大货物车、漏斗车、特种 车、铁路起重机及车辆配件等8大系列140余种产品。“九五”期间，公司平 均每年要完成28项新产品开发任务。每年平均有3.5个整机新产品投放市场。 进入“一卜五”以来，作为中国轨道运输装备设计主导企业，公司一方面担负 着我国铁路车辆技术和质量跨越式发展的重任，另一方面需要应对激烈的市 场竞争和日益突显的个性化需求。因此，企业的产品研制任务日益繁重。而 在此期间，企业在长期计划经济下形成的管理理念尤其是直线职能制下的计 划和组织模式越发不适应市场经济的要求，对市场和需求变化的应变能力日 渐不足。 2001年以来，随着新产品项目的日益增多，齐车公司在管理创新方面先 后在出口澳大利亚货车、D32特大型货车、货车120型控制阀改型、组合制 动梁开发等新产品项目上以团队建设为切入点不同程度应用了项目管理技 术，但由于组织模式变革的冲击以及管理文化的影响与管理人员素质的制约， 项目管理的协同作用没能充分发挥。在全面分析项目管理应用系统性，规范 性问题的基础上，2003年，公司在铁道部重点研制项目管理过程中系统的应 用了项目范围、进度、组织与风险等管理技术，取得了较好的效果。与此同 时，公司还抓住了质量管理体系贯标的有利契机，适时提出了建立文件化项 目管理体系的设想，目前正在积极的探索实践当中。 目前我国轨道交通装备\n理这一途径的必要性和可行性。 第3章:从实践方法上解决问题。一方面用齐车公司的具体实践证明项 目管理模式的先进性和实用性。另一方面以项目范围管理、时间管理、风险 管理为例，集中研究了项目管理技术在实践中应用的方法和应用技巧。 第4章:从更深层次解决问题。在以上论述的基础上，更深层次地探讨 推广应用项目管理模式的有效途径，提出了运用IS09000体系思想和方法建 立文件化项目管理体系的具体方法及其对推广项目管理模式的作用。 T商管理 第5章:立足于用户的项目管理软件的功能开发与应用介