[情感]Ficklvm制造三 部绩 效管理报告.docVIP

七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。 -----啸之记。 制 造 三 部 绩 效 管 理 报 告 总 11 页 中原工学院：王志利 李斌 河南工业大学：崔铁虎 潘延萍 刘艳 李海丰 谭秋海 人力资源部：王丁 梁翠妹 2011年3月10日 目 录 一、前言 …………………………………………3 二、现状 …………………………………………3 1.部门现状 ……………………………………3 2.制造三部岗位的职责 ………………………3 3.部门内部及外部的工作流程 ………………5 4. 制造三部现有的规章制度…………………5 三、发现的问题及解决方案 ……………………7 四、结束语………………………………………11 一、前言 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。经过在常兴金刚石磨具有限公司一段时间的实习,现谈一谈我们小组对我们实习部门----制造三部的一些认识和提出一些我们认为能够提升绩效的途径。 二、部门的现状 1、我们制造三部（也即青铜树脂部）的组织结构是这样的，首先是经理、副经理，接着是领班，再是压机工、车工、磨加工、铣工、数控、火花机工，另外还有绘图、工艺员、统计、库房、配料师、筛料员和检验员。 随着近年来制造三部销售收入的不断增加，我们部门受到各方面的重视，在制定新的目标的同时，为了配合公司实现不久将来的上市，部门在生产管理、安全、卫生等方面做了许多工作和要求。 2、下面是制造三部里部分岗位的职责 2.1 经理岗位职责： 协助生产副总制定生产系统的各类管理制度，并监督实施；根据实际情况，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作；负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例；了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训；监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报；组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据；生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题；负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施；合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率；负责检查日常生产的现场状况，“5S”管理和其他生产标准的推行；负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理规范，具体处理重大生产事故；汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人；组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生；制定生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导；车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免；完成生产总监交办的其他工作任务 2.2 领班岗位职责： 主持班会，布置每日生产任务；写好交接班记录，并监督员工做好设备保养、记录填写等工作；按照生产指令传达的急、插单情况，对生产进行现场指挥；协调与相关班组的工作联系；进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题；对员工进行有关生产方面的培训；班组人员的日常管理并对突发时间进行处理；巡视、监督、检查班组各项工作；推行“6S”实现目标管理；检查班组内安全技术操作规程；完成上级领导交办的其他工作。 除了这些职责，领班有权提名给表现好的员工加薪或奖励，有权依据《员工手册》处理本班组违纪员工。 此外,对部门的其它岗位如:车工、压机工、铣工、磨工、绘图、配料员、统计等岗位职责也有明确规定。每位员工的分工明确，组织结构清晰便于管理，无疑对绩效的提升是有益的。每个岗位职责中都有强调对设备的维护和保养，及工作岗位卫生的清洁要求。安全生产是一线员工永恒的主题，强调规范操作也即是安全生产。有些产品需要流水作业，所以在生产中进行自检至关重要，这不仅是产品质量得到保证的前提，更是对自己负责，对他人负责的表现，是提高生产效率的有效手段。只有做好各自愿 相关工作，才能确保质量，保证生产。 3、部门内部及外部的工作流程： 营销部→计划部下单→统计岗位录入→绘图→库房准备生产资料→配料→车基体→半QC→压机工压制烧结→半QC→车、磨、铣、火花机加工→半QC→成品入库品质部→打钢印、做平衡、入库 4、制造三部现有的规章制度： 4.1