广东东亚精益生产育成PPT.pptx

精益管理人员育成人才育成 持续发展培训内容一、什么是精益？二、什么是班组长？（角色认知）三、班组长的正确心态？四、班组管理的基本原则？五、班组长管理的七大任务？六、班组长日常管理内容？通晓成事之规律，方持不灭改善心一、什么是 精益 ？1.丰田生产方式的起源TOYOTA公司介绍年代人物主要事迹思想1902年丰田佐吉自动纺织机的发明一旦发生次品,机器立即停止运转设备自动化的概念1937年丰田喜一朗丰田汽车公司成立,美国福特公司学习传送带生产思想导入40年代大野耐一在美国的超市发现PULL模式JIT,PULL生产方式2.历史的见证 1949年日本战后的劳动生产率是美国的九分之一，大野耐一指出：并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日本人在生产中存在着严重的浪费和不合理。1982年通用公司人均生产6辆汽车，人均利润1千4百美元，而丰田公司人均生产55辆汽车，人均利润1.4万美元。1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出：丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统，并命名为“精益生产方式”。 2003年全球五大汽车公司经营实绩 区 分通 用丰 田福 特戴—克大 众销 量（万辆）860678672430502销售额（亿＄）18551290164216001050纯利润（亿＄）3810156133.精益告诉我们什么？ 基本思想 A. 顾客志向的思想(顾客满足)依据生产顾客 “所必要的, 在必要时, 生产出必要量” 的JIT的顾客志向的思想. 与“后工程是顾客”. “工程内创造品质.”的思想彻底一致. B. 浪费去除的思想(企业满足)阻碍顾客所要求的品质,价格, 纳期视为浪费，追求少量的设备, 人, 在库, 不良和短的L/T时间 . C. 尊重人的思想(社员满足)企业是由人组成的. 人要用有限的生命做出有意义的事情.人生是无法用钱来衡量的.一个人的时间比金钱的价值高.人与人在相互尊重的关系下，员工才会对企业的发展做最大的努力.成本意识与竞争力 销售价格 = 成本 + 利润 成本意识弱的企业销售价格由企业决定1)与竞争企业售价保持一致, 而成本高时,会蒙受损失2)售价定为能够产生利润的 价格,就会因为没有努力 降低成本致使产品滞销1)制造产品所花费的成本2)以现在制造产品为前提, 浪费和成本意识比较弱,所花费的费用都成为成本希望得到的加在成本上的金额成本意识强的企业利润 = 销售价格 - 成本 消除浪费,在销售价格中降低成本的结果销售价格由顾客决定如果自已公司有比其他公司品质好,价值低的产品,其价格将会成为销售价格的基准 1)必须在顾客所期望的 售价以下2)为了创出高收益.必须依 靠人的智慧来降低成本 降低成本=彻底除去非附加价值 —精益生产的核心问题 需要 产生附加价值的部分不产生附加价值的部分除去 人的动作 成本可以无限下降（改善无止境） 不产生附加价值但现在需要的部分改善 根据浪费的去除,在作业者的业务量中, 工作 占有的比率高才是真正的改善.如果无作业改善增加作业量的话,只能说是劳动强化.真正的改善浪费去除 移动工作工作－=移动移动工数节减活动(原价节俭) 错误的改善工作工作只把必要的作成最少的人员. ＋=移动移动现场的7大浪费 过量生产的浪费空手等待的浪费加工本身的浪费搬运物流的浪费啊，浪费巨大！过多库存的浪费无效动作的浪费制造不良的浪费减少时间浪费=增加利润 —资本周转率 A和B各有100元做白菜生意 白菜的进价是1元/斤 白菜的卖价是2元/斤 1.购进白菜后在自由市场销售日清日结 2.购进白菜后卖给超市日清月结 问：3个月后A和B谁赚的钱多？ 后工程引受 推卸的方式部品装饰移动表前工程后工程强买物品后工程引受方式越是多生产就越安心看板JIT前工程后工程STORE顾客物品情报是由最终工程流向最初工程，在根据此情报制品进行机种变更后，从最初工程送到最终工程.1个 引受, 1个 生产 能率观 A. 表面上 能率, 真正的 能率 真正的 能率表面上 能率生产性 = 需求量/投入量生产性 = 生产量/投入量B. 对比个人的能率，还是追求全体的能率 （1）（2）C. 活人化 活人化:把少人化的人员配置在适材适所， 使其发挥最大的能力活人化的 方面 A. 对象集团中，选定最有能力的人. B. 给予高层次的业务，开发个人的能力. C. 技术不足或业务过多的原因，交给外注处理的活，自己来做. D. 进行改善活动或教育，培养人才. E. 会成为缺勤, 休假者的替换人员.提问. 你认为有在库好不好? 为什么？ 在库和L/T 不好的原因制造L/T = 在工在库天数在工在库量 =在工在库天数*1天生产量 A. 利息负担增大. B. 占地方. C. 发生搬运