巨人集团PPT.pptxVIP

巨人集团;1、老巨人发展历程 1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立。 1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁至上海。 1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉。沈阳、香港成立了8家全资子公司。;2、老巨人变革 1994年初巨人集团发生的两件大事加速了巨人管理体制的变革。一件是西北办室外主任贪污和挪用巨额资金；另一件是参与6405软件开发的一位员工，在离职后将技术私卖给另一个公司，给公司造成巨大损失。 1995年2月10日——巨人集团员工在春节上班后的第一天，史玉柱突然下达一道“总动员令”——发动促销电脑、保健品、药品的“三大战役”。;巨人集团在1993年以前，其经营是十分乐观的，但是在1993年国家有关进口电脑的禁令一解除，国外众多超重量级选手蜂拥进入我国市场，一些头脑理智的企业纷纷压缩规模调整结构，可巨人集团的管理当局急于寻求新的产业支柱，轻易迈出了经营房地产和保健品的多角化经营的脚步。而当时巨人集团的资金不足，又没有得到银行等金融机构的资金支持，没有实力同时在两个全新的产业展开大规模投入。;1994年，巨人集团管理当局已经意识到集团内部存在的种种隐患，创业激情基本消失了；出现了大锅饭现象；管理水平低下；产品和产业单一；开发市场能力停滞。但管理当局还是回避了企业内部产权改造及经营机制重塑的关键问题，想通过再一次掀起的发展和扩张热潮，将企业重新带回过去辉煌的时期，在保健品方面大规模投入，这样的投入带来了短暂的效益，可很快企业的问题暴露无遗：企业整体协调乏力；人员管理失控；产品供应链和销售链脱节等。;3、老巨人衰退 1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼者天天上门要求退款。媒体接连报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡。;;由于缺乏有效的内部控制;;;;; 新巨人集团简介 1999年，成立上海健特生物科技有限公司 2001年，成立上海黄金搭档生物科技有限公司 2004年，成立上海征途网络科技有限公司 2007年，巨人网络集团后在纽约交易所挂牌上市 主营业务为：保健品、金融、IT行业 ;;