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论文：东亚区域生产网络的组织视角分析 论文：东亚区域生产网络的组织视角分析内容提要：区域生产网络已经成为东亚经济体之间新的国际分工形式。现有文献对它的研究多从零部件贸易或FDI的角度展开，但这种宏观分析显然无法捕捉到东亚经济体在微观组织层面的关联及其特征。从东亚企业网络的治理模式及国际化路径进行研究，既可以为宏观分析提供更为扎实的微观基础，又能更加清晰地反映出东亚区域生产网络的全貌。关键词：区域生产网络?全球价值链?系列?华人生产网络Abstract:?Regional?production?networks?have?been?a?kind?of?new?international?division?among?East?Asian?economies.?The?extant?research?mostly?centers?on?trade?or?FDI,?but?this?macro-analysis?obviously?can’t?seize?the?organizational?connectedness?and?characteristics?in?East?Asia.?By?analyzing?the?governance?patterns?of?firm?networks?in?East?Asia?and?their?internationalization?tracks,?this?paper?intends?to?supply?a?solid?micro-base?for?macro-analysis?and?show?the?whole?appearances?of?the?regional?production?networks?in?East?Asia.Key?words:?Regional?Production?Networks;?Global?Value?Chain;?Keiretsu;?Ethnic?Chinese?Production?Networks投稿领域：世界经济研究自1990年代以来，东亚地区的经济发展明显突破了“雁行模式”下的垂直型产业间?虽然Gereffi等人研究的是全球价值链的治理方式，但笔者认为，这三种网络型的治理方式恰恰是三种企业网络的组织方式和治理方式。]模块型网络。网络中的品牌企业控制了价值链的核心环节（如产品原型、市场营销等），而将非核心环节（如产品设计和制造）外包给专门的供应商，这些供应商本身具有向品牌制造商提供全面服务的深层能力，无需来自品牌制造商的大量帮助或者依附于品牌制造商。其典型代表如美国的耐克公司和硅谷的IT企业。关系型网络。关系型网络主要依靠网络参与者之间的社会关系，例如信任、声誉等非正式契约来治理。信任和声誉或者基于网络参与者的长期交往，或者基于家族和种族之间的联系。网络参与者通常通过频繁的接触来交换复杂的默会信息，而且能够随着环境变化而扮演新的角色。这种高度分解的组织结构能够满足小批量生产、短交货周期、快速发货和快速地进入与退出市场的要求。其典型代表是中国台湾地区的中小企业生产网络。控制型网络。在控制型网络中，领导厂商会在设计、物流、配件购买、技术升级等方面向供应商提供大量支持，而供应商需要进行专用性资产的投资，并被限定在较小范围内特定产品的生产上。供应商因而被购买者俘获，需要依附于大型购买商。这种网络通常以领导厂商的高度监督和控制为特征，以日本的下包制最为典型。由治理模式的不同类型可以看出，由于具有不同的历史、文化与社会制度，不同经济体的企业生产网络往往表现出不同的特征。原因在于，企业或个人不是无差异空间自由运动的原子，它们的交易活动是“嵌入”于各种社会联系的网络之中的，网络主体组织资源、获取信息、制定决策都受到既定网络结构的约束，同时每个主体也参与塑造网络，影响网络演化的轨迹（Granovetter,1985）。因而每个社会都会造就自身独特的企业组织安排。（二）企业网络的国际化生产的垂直分离与贸易的一体化是这一轮全球化的两个主要特征，其活动主体和推动力量则是跨国公司，跨国公司往往会将价值链上的不同生产环节分置于最适合生产的国家和地区，然后通过贸易的方式将其重新组织起来，形成所谓的国际生产网络。从具体方式来看，跨界生产要么通过FDI垂直一体化进跨国公司内部，要么通过外包的方式分离出来，其中，前者被称为生产者驱动型的价值链，主要出现于资本和技术密集型的垂直整合型产业（如汽车、计算机、航天器）；后者则是购买者驱动的价值链，主要集中在劳动密集型的产业中（如成衣、鞋子、玩具和消费性电子等）（Gereffi,1999）。在笔者看来，无论价值链由生产者驱动还是由购买者驱动，其中的领导厂商在组织跨界生产时，一方面会导致国内形