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第4章 安全管理方法;目 录;4.1 安全管理计划方法; 4.1.1 安全管理计划的涵义和作用 -----为什么要制定安全管理计划; 安全决策目标 实现的保证;计划; 4.1.2 安全管理计划的内容和形式 -----安全管理计划的形式 ; 长期、中期和短期安全管理计划 ; 高层、中层、基层安全管理计划 ; 指令性计划和指导性计划 ;概念;; 4.1.4 安全管理计划的编制和修订  -----安全管理计划编制的原则; 4.1.4 安全管理计划的编制和修订  -----安全管理计划编制的程序; 4.1.4 安全管理计划的编制和修订  -----安全管理计划编制的方法; 4.1.4 安全管理计划的编制和修订  -----安全管理计划的检查与修订; 4.2 安全决策方法;科学安全决策;按安全决 策问题的性 质来划分;程序性;1;4.2.3 安全决策的前提和条件;科学性;研究实现目标的途径和方法 ; 4.2.4 安全决策的原则和步骤 -----安全决策的步骤 ;头脑 风暴法 ;4.3 安全管理组织方法;4.3.1 安全管理组织的构成与设计 -----安全管理组织的基本要求 ;4.3.1 安全管理组织的构成与设计 -----安全管理组织的构成;;直线制 结构 ;(一) 直线制结构 ;(二) 职能制结构;（三）直线职能型结构;（四）矩阵制结构;一个航空公司的矩阵型组织;2．优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。 1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产； 2）针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势； 3）有利于各部门人员的信息交流，提高管理水平。 3．缺点：①破坏命令统一原则，员工有两个上司—职能部门的经理和项目组的经理，双重领导问题会造成工作中的矛盾；②项目组是临时性的组织，容易使人员产生短期行为； 4．适用：主要适用于突击性、临时性任务。;（五）网络型;2、优点：没有正式的资本所有关系或行政隶属关系，通过相对松散的企业纽带，通过一种互利互惠、相互协作、相互信任和支持的机制进行密切合作。 3、缺点：有时可能为各自利益产生矛盾。 4、适用：小型公司，或者大型企业在连结集团松散单位（日本的日本电气、富士通公司、东京新陶瓷公司和西武集团、罗库路特公司等，都以组织单纯化和单层化为目标，采用了网络组织，美特斯邦威）;4.3.2 安全专业人员的配备和职责 -----安全专业人员的配备 ;4.3.2 安全专业人员的配备和职责 -----安全管理专业人员的职责 ; 4.3.3 安全管理组织的运行; 4.4 安全激励方法;4.4.1 安全激励的概念; 4.4.2 安全激励的理论基础; 4.4.2 安全激励的理论基础; 4.4.2 安全激励的理论基础; 4.4.2 安全激励的理论基础; 4.4.3 安全激励方法的分类; 4.5 安全管理控制方法;4.5.1 安全控制理论的基本概念 ----安全控制理论定义 ; 4.5.1 安全控制理论的基本概念 ----安全控制系统的分类;4.5.1 安全控制理论的基本概念;4.5.1 安全控制理论的基本概念 ----安全控制系统的分类;4.5.1 安全控制理论的基本概念 ----安全控制方法的分析程序 ;4.5.1 安全控制理论的基本概念 ----安全控制方法的分析程序 ;1; 4.5.2 安???系统的控制方式 ----安全系统控制原则 ;;系统风险分析 与安全评价系统 ; 第4章 安