学员）0914 - 雨中情防水材料有限公司.ppt

议题7 集体承诺： 今天 我将开始新的生活！ 今天 我将和团员一起，团结进取，激发个人潜力和团队精神，力求在今后的工作和生活中实现突破和超越！ 在此 我郑重承诺，在整个培训中，我将积极参与各项训练，严格遵守项目纪律，执行项目计划，做出结果，全力推进项目的运行！ 议程8 团队风采展示 团队PK从现在开始 团队宣号规范 团长问团员：我们的团名是？ 团员齐声回答：XX团 团长问团员：我们的团呼是？ 团员齐声回答：XXXXX !（连呼3遍） 最后统一手势： Yeah! （高举并叉开你右手的食指与中指） 评委评分： 评委、顾问组 （投票维度：整齐一致性、精神面貌、组织纪律性、团名团呼展示等整个展示过程的一致性） 议程9 领导致辞 有请中旭陕西分公司夏总致辞 掌声响起来 议程10 领导总结 有请雨中情耿总总结 掌声响起来 掌声响起来！ 冠军团队在哪里？ 议程11 颁奖 议程12 合影留念 合影留念 中旭与雨中情共成长！ 预祝3S3P4A项目圆满成功！ * * 这些企业是瞬间倒塌的吗，他们也曾经辉煌过，可是由于不能跟上瞬息万变的市场上的变化 或者说自己变化的不如市场快，渐渐的从人们的视线中消失，这是我们知道的著名企业，还有一些无名的企业有多少在消失呢， * 这些企业为什么能基业长青，是以生俱来的，是一开始建立就这样好的吗，答案：一定不是，每一个企业的发展都会经历坎坷和低谷，，华为经历过冬天，GE经历过文化三重奏的变革：1.理念文化的变革；2.制度文化的变革；3.行为文化的变革。 * 物竞天择，适者生存，不仅仅是对自然界适用，对于我们企业也是一样的，企业也是有生命的，是一个生态群； * 在外部市场变化莫测的时候，所以有远见的企业家都会未雨绸缪，像我们雨中情的耿总就是这样的企业家！在我们还过得很好的时候，就未雨绸缪（weiyuchoumou)。给耿总卓越的远见来点掌声吧！ * 居安思危，是优秀的企业与企业家的特质！生于忧患，死于安乐是他们的格言！伟大的企业与企业家是如何看待“生于忧患、死于安乐”的，反过来我们的管理者和员工应该如何看待我们企业的这个问题的呢！ * 是无动于衷，是继续执行、还是面对问题敢于自我解剖和改进呢！！！这就是我们为什么要做改革的原因（334） * * * * 议题5 项目介绍--- 人力资源3P模块 吸引优秀人才 保留优秀人才 激励优秀人才 职位（POSITION） 绩效 （PERFORMANCE） 薪酬（PAYMENT） 薪酬 岗位 绩效 通过专业的KPI设计与分解，将企业战略目标层层分解，使个人绩效、团队绩效与组织绩效有机契合，最终实现组织的战略目标.。 通过工作分析，形成岗位职务说明书，明确岗位职 责和任职资格要求，是人力资源管理的基础。 通过岗位价值评估，依据企业薪酬策略及市场薪酬 数据，确定企业的薪酬结构和薪酬水平，结合绩效 考核方案，制定切实可行、外部公平、内部公平、 自我公平的薪酬管理方案。 议题5 项目介绍--- 人力资源3P模块 Position Performance Payment 保障篇 Assurance 原动力带来执行力 战略一体化 机制保障文化落地 构建培训体系 执行文化手册 正确理念指引执行 结果导向 客户价值 商业人格 专业辅导提升能力 周计划提升计划能力 周结果加强结果导向 周质询会提升执行力 心态篇 Attitude 理念篇 Academic 能力篇 Ability 4A执行文化项目 议题5 项目介绍--- 4A执行文化项目 议题5 项目介绍--- 4A执行文化项目 4A执行文化导向: 做一致 同一方向： 个人战略与企业战略结合 同一理念： 内部、外部客户价值导向 同一行为： 做结果，不做任务的工作方式 同一准则： 职业、敬业、专业的执行型组织 ——把社会人训练成公司人， 把普通员工训练成职业化员工！ 议题5 项目介绍-----项目总体价值 项目总体价值表现在5个方面： 组织架构优化 部门职能梳理 关键岗位职责梳理 关键流程规划及建设 绩效管理体系建设 薪酬体系建设 结果思维 客户价值 敬业职业专业 执行故事分享 建体系 搭平台 植文化 个人战略辅导 PK参与 猴子管理法 即时激励 自我承诺、自我管理 植文化 搭平台 塑团队 做突破 搭平台 建体系 3S秘书第三方检查 周计划周结果导入 YCYA及节点控制表 关键行动措施 周质询 月质询 访谈调研诊断 突破口分析 组建改善小组 改善方案实施 流程制度固化 议题5