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存货的风险管理及控制 ——MBA管理经验交流 企业管理常见的七大风险 ?第一为投资风险。它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。 ?第二为经济合同风险。????它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。 第三为产品市场风险。????它是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。 企业管理常见的七大风险（续） ??第四为存货风险。????它是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少 ； ??第五为债务风险。????它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。 ?第六为担保风险。????它是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。 第七为汇率风险。????它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。 资产---是指企业过去的交易或者事项形成的、企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。 　 　　我们的厂长、经理一定要关注以下4张财务报表： 　　 ——资产负债表 　——利润表 　——现金流量表 ——所有者权益变动表 新《会计准则》对资产的定义及相关影响 存货是企业生产经营的重要资产 企业会计准则第1号——存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。 企业为了保证生产经营过程的连续性，必须有计划地购入、耗用和销售存货。 在存货流转过程中，原材料和产成品占了相当大的比例。 存货作为企业资产的重要成分，其成本降低的潜力比任何市场营销环节都大得多，如生产企业物流成本一般占营销成本的50％-60%；流通企业物流成本一般占营销成本的70％-85%； 存货的管理和风险控制在企业运作中扮演了重要角色 存货管理的基本目的是，要在对顾客承担义务的同时实现最大限度的流通量。 并不是说，存货越多，企业的获利能力就超强，因为存货的增加要占用较多的资金，使企业付出更大的持有成本，存货费用也会增加，反过来会影响企业获利能力的提高。 持有存货需承担的成本 存货持有成本：存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等； 仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。 其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用 持有存货面临的主要风险 价格风险。因存货的市价出现大幅度下跌，其跌幅明显高于因正常使用而预计产生的收益； 市场风险。企业经营所处的经济、技术或者法律等环境以及存货所处的市场发生重大变化，导致存货难以出售； 积压风险。存货已经或者将被闲置、终止使用或者计划提前处置。 毁损风险。存货应陈旧导致过期、过时或者其实体已经发生损坏造成损失；　　 存货周转慢面临的风险 如果库存商品周转缓慢，至少面临以下风险: 1、因技术进步被淘汰，造成产品有价无市无法实现销售或只好跌价出售； 2、因过期出现老化等质量问题或管理不善，导致商品贬值，形成损失； 3、必然加大仓储成本、持有成本及管理成本，减少企业利润。 4、因现金持有量不足，容易丧失新的商业机会而丢掉赚取利润的机会； 外部因素： 与用户沟通不充分，合同约定交货期过长； 工程项目推迟，用户要求顺延交货； 工程暂停或下马，大部分已投产完工； 用户出现财务危机，生产后不敢冒险发货。 内部因素： 恐不能及时生产，给生产单位留“提前量”过大，完工后用户还不需要； 没有对应合同“完整”生产，无法“完整”交货，用户不同意确认为应收债权； 个别产品出现质量问题，用户借机不验收或拖延验收，形成“已发货未开票”，在账面上仍保持“库存”形态； 自产产品完工与外配商品到货不同步，无法“完整”交货； 出于交货或“吃下浮”考虑，有比较大的“备销”库存。比如，先预购XXX产品。 影响存货周转速度的主要因素 外部因素： 网点担心分公司不能及时交货，给分公司留出过长的“保险期” ； 工程动态信息反馈不畅，工程暂停或下马后，生产单位未能及时调整生产节奏； 网点与分公司货款结算争议，完工后等待付款或请市场部协调后发货。 内部因素： 销售部门恐不能及时产出，给生产单位留“提前量”过大，完工后最终用户还不需要； 生产部门未对应合同“完整”生产，网点无法“完整”交货给用户， 个别产品出现质量问题未及时解决，网点很难通过用户验收，相互都不同意确认债权。 影响分公司库存商品周转速度的主要因素（分公司与网点合作方面） 当前公司产成品管理存在的风险 注册会计师年报审计披露：该公司年