除灰队工作量工资管理规定.docVIP

除灰队工作量工资管理规定(草稿) 为了使工作量工资能够进一步调动各班组一线员工工作热情，使重要岗位、高技能员工收入得到稳定、合理地提高，充分体现责、权、利更加统一，进一步落实 “按劳分配、多劳多得、兼顾公平”的原则，调动员工敬业精神，提高员工专业技能，使 “正向激励，反向约束”分配机制形成良好运转模式，在原有工作量工资管理办法基础上，特补充、修改完善其管理办法。 一、工作量工资管理原则 员工个人工作量工资实行“零起点”计发，即任何员工不发生工作量不获得工作量工资。工作量工资发放采用“上不封顶，下不保底”的原则。班组应采用调节工作成员工作量方式调节工作量工资。 二、工作量工资组成结构 1、工作量工资分为：固定部分和机动部分。机动工时定义原则为1）、随机组大小修工作；2）、公用系统大小修工作；3）、能够从检修公司要到机动工时的工作。 2、固定部分：主要包括完成以下各项工作所需要的工时： ⑴机组正常运行的设备维护工作，包括缺陷消除、定期工作等。 ⑵机组设备无渗漏治理工作； ⑶安全活动、政治学习、岗位培训工作； ⑷临时迎检的卫生清扫、现场治理工作及定期责任区域清扫； ⑸安全大检查及防冻等一般例行项目； ⑹车间（队）、班组内部的基础管理、生产管理工作； ⑺与其它单位的正常生产配合项目，例如：修电机时解背轮等； ⑻应完成的其它定期日常工作； 3、机动部分： ⑴随主机组大、小修标项及特殊项目；见附页 ⑵公用系统设备大小修，见附页 ⑶对设备的更新、改造项目； ⑷各类技措、反措、节能、安评、科技项目； ⑸非本班组专责分工范围内的协作、配合及对其它单位或班组的支援工作和外借工；支援单位工时、工值按照受支援班组核定； ⑹陡河厂、公司统一组织重要的非生产性活动； ⑺上级领导临时指派性工作。 三、工作量工资的核定 1、标准工值每年度核定一次，2008年暂定为30元/工日。 2、队部每月召开工作小组会议，核定各班组机动工时，做到公开、民主、合理地核定各班组的机动工时。工时定额核定工作小组： 组 长：杨军 成 员：杜振国、陈宝衡、周广瑞、李亚平、许金贵、邵会军、刘慧丽、张郑 3、队部承揽的特殊项目（即具有一定难度的工作项目或大唐公司、陡河厂设备部设有专项资金的项目），本着满足设备划分对口原则，首先由本班组完成，若对口班组上报的工时与核定的工时相差太大时，将考核班组负责人。同时，视工时核定情况及各班组实际施工能力，可考虑其它班组承担。若对口班组故意推诿扯皮，影响工作任务的完成，将对其进行加重经济考核。如人力不足，可先采用内部协调，后外雇工的原则，但外雇工要认真履行各种手续，并扣除相应工作量。 4、每周周一，各班组根据本周计划完成情况和实际工作情况，填写《机动项目工时报表》。对于突发性、临时性机动工作量，各班组必须及时填写《机动项目工时报表》。 5、各班组所有机动项目完成后必须进行验收，当验收合格后，工作量才能成立。 6、班组月工作量工资总额为： （本班组固定部分工时+本班组机动工时-本班组非正式工工时）×工值 非正式工工时=协议工数量（男）×11 本班组固定部分工时=正式工数量×15 四、班组工作量工资发放指导性意见 1、各班组根据其车间（队）给定的分项工作量定额，应合理进行分配，对于设备维护工作量应鼓励用承包的方式完成。当设备维护项目有多名承包人愿意承包时，应采取公开竞争方式确定，承包工作人员应由承包负责人进行自愿挑选，承包工作人员人数则由承包负责人与班长商议确定。 2、机组大、小修标准项目及公用设备检修项目工时、工值，根据队部给定的工作量定额，必须由全体员工共同讨论签字确认后实施，且保持一年不变。班组的检修标准项目工时、工值，必须全部登记造册报队部备案。同类班组、工作岗位工时、工值不具备可比性。班组工时、工值的制定，应充分体现员工认可的原则。工时、工值定额修订周期为一年，逐步实现电算化管理。 3、班长、技术员工作量工资由队部负责确定。承揽检修项目时，鼓励采取承包形式，当有多名工作负责人愿意承揽时，应采取公开竞争方式确定，承包负责人选取工作成员应采取一对一挑选方式。对于没有被挑选上的人员，同时在班组内没有具体岗位的人员，视为班组内部备岗人员，不发放工作量工资。 五、补充说明 1、各班组每月上报工作量要严肃认真，实事求是。对工作量工资管理好的班组进行奖励，对管理差的进行考核。 2、定额的核定，不考虑年龄和性别的个体差异，主要依据陡河厂平均工作水平和以往的定额标准。 3、本办法自发布之日起执行，原 “工作量工资管理办法”同时作废。 4、本办法解释权归除灰队。 附页： 标准工时核定 一、标项大修工时 机组 #1 #2 #3 #4 #5 #6 #7 #8 电除尘 100