企业管理顾问(ERP)综合实训课程教学大纲.docVIP

企业（ERP）综合实训课程教学大纲 　　一、课程的性质与任务 企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，它将对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。 企业（ERP）综合实训课程是计算机信息管理专业的综合实践环节课，实训课程的主要内容包括企业经营沙盘模拟实战演练ERP系统初始化ERP实施项目管理实施方法论、基础会计，合并报表、存货核算、人力资源、采购管理实务、销售管理实务、存货管理、社交礼仪课程等等。 第四部份：项目实训。 　　通过的学习与实践，使学在思想上，充分理解ERP的管理思想以及ERP系统在企业中的重要作用；在知识上，掌握ERP基本原理和核心业务流程，通过ERP软件系统运作的过程，理解信息系统与企业管理间的关系；在能力上，通过模拟企业经营过程的实战演练，使学将所学知识融会贯通，提高学分析问题和解决问题的能力；在综合素质上，，提高学的综合素质，、课程的教学要求 了解ERP理论的形成（发展历史）；掌握ERP基本概念、基本原理； 　　．掌握ERP框架及核心业务逻辑流程；掌握ERP项目实施的关键决策因素和组织实施方法； 　　．了解ERP系统与其他相关系统集成思想. 至少了解企业的业务流程；.掌握ERP软件中的主要功能及其操作；.掌握ERP软件中的基础设置和主业务流程；.掌握ERP软件系统解决方案。、课程教学方法和教学形式 　　1．本课程的特点是：实践性强、涉及面广，采用在计算机教室进行讲授的教学形式，讲授、实与课堂讨论相结合。 　　2． “沙盘实战演练”属于了解企业经营过程的基础性训练，在先修课《ERP原理与应用》开课前进行，并组织学员集中操作；2至，属于熟悉ERP系统操作流程及解决方案的操作性训练，在计算机机房组织教学。 　　3．统”、“企业经营沙盘教具”。 　　4．指导师应对实训内容的重难点进行集中讲解，并指导学认真完成实训内容，保证上机机时不少于本教学大纲规定的学时。 5．、课程分配 序号 类 别 课程名称 课时（H) 学习要求 1 理论课与实践课 认识企业 6 通过参观企业，了解企业，再通过课程学习，熟悉掌握企业的组织架构，掌握每个部门关键岗位的职责以及企业核心的业务管理流程 2 理论课 ERP原理及应用（MRPII ) 6 了解ERP的发展历程，及应用 3 模拟训练 ERP沙盘 16 了解企业的运营模式，熟悉企业的部门组成以及部门职责，强化团队合作意识，是学员更加快速的了解企业 4 理论课 销售管理实务 6 了解企业的销售流程，掌握销售管理流程设计到的各个部门和岗位，清楚销售过程中的管控点 5 理论课 采购管理实务 6 了解企业的采购流程，掌握采购管理流程设计到的各个部门和岗位，清楚采购过程中的管控点。 6 理论课 礼仪与沟通 3 让学员掌握待人接物的基本礼仪 7 理论课 基础会计理论 42 掌握基础会计知识 8 理论课 合并报表 12 了解合并会计报表的编制程序；掌握合并资产负债表、合并利润表、合并所有者权益变动表的编制 9 理论课 物料管理理论 12 掌握物料的概念、物料需求与预测管理、物料清单、物料需求计划以及主生产计划和生产计划 10 理论课 管理信息化项目实施与管理 12 掌握ERP项目实施项目管理熟练掌握ERP实施方法论，了解实施过程的几大步骤以及每个步骤的工作内容 11 理论课 人力资源管管理 12 学习基本的现代人力资源管理的原则和技术，在招聘、录用、培训、激励、考核、薪酬、企业文化等环节的人力资源管理工作中能进行基本的操作和监管，并具备接人待物，激励自我和他人的基本素质。 12 产品课 初始化建模 4 建系统、集团、集团初始化、集团管理员、建立业务单元，了解全局、集团、业务单元的概念、掌握组织职能的概念 13 产品课 权限管理 4 熟悉NC权限管理模式，掌握超级管理员、系统管理员、集团管理员、普通管理员、普通业务员的管理 13 产品课 GS系统基础数据搭建 6 完成会计科目设置（包括科目体系三级管控讲解、科目新增、预留规则、插入中间级、辅助核算设置、余额方向控制、发生额方向控制） 14 产品课 期初余额讲解与录入 6 包括总账期初余额、采购期初