T3-XZ-012员工试用期管理制度.docVIP

目的 范围 适用于。 职责 行政人事部负责本制度的拟订、修改、解释，并对执行效果负责。 总经办负责本制度的批准，并对执行效果进行监督内容。 部负责对本制度的遵守执行。 版本号 更改内容 更改时间 更改人 审核人 A/0 创建 200.09.03 朱小华 江山 A/1 试用期时间、签订试用期协议 2011.04.01 冯晓娜 朱小华 A/2 试用期时间、试用期一个月内签订劳动合同 2015/8/12 邢翠颖 朱小华 内容 　员工的试用期考察管理步骤 新入职员工入职前，需求部门负责人为新员工确定试用期岗位培训计划和试用期工作目标。 新员工入职当日行政人事部为新员工安排一天的公司文化和行政、人事制度培训， 试用期员工需要到非任职部门实习时，该员工所在部门的负责人应至少提前一周提出实习部门、内容、时间和目标到行政人事部。行政人事部协商接收部门安排试用期员工的实习工作。接收试用期员工实习的部门需与用人部门、行政人事部一同制定详细的实习计划。 自试用期第一天开始，试用期员工每天认真填写试用期员工周报 ，并于每周五下午交所在部门负责人（需实习的试用期员工交所在实习部门负责人）；部门负责人对该员工进行一周的工作评价，并于17：00前交公司行政人事部人事助理。行政人事部经理根据周报填写内容对试用期员工在岗位适应性、工作态度上进行初步评价，必要时与部门负责人、试用期员工、其他员工进行面谈，并将评价意见于下周一上午下班前反馈到试用期员工及部门负责人。当初步评价该员工出现难以适应岗位要求或成绩卓越时，行政人事部经理必须在下周一上午之前及时上报公司主管副总经理或总经理，并在一个工作日内对该员工的去留或提前转正做出结论，由行政人事部在一个工作日内办理辞退手续或发出提前转正的通知。 员工在试用期间，如业绩突出或对公司有重大贡献，经用人部门提议，行政人事部审核，报总经理批准可提前转为正式员工。工作能力工作态度发展潜力相关记录 　 试用期管理制度 拟 制 冯晓娜 审 核 朱小华 批 准 朱小华 编 号 T3-XZ-012 版 本 A/2 日 期 2015/08/12 页 数 1/3 受 控