2015_人力资源管理制度.docVIP

人力资源管理制度 1、目的 为了进一步加强企业管理，提升企业的核心竞争力和保证从事质量、环境、安全有影响人员的素质，快速建设现代企业特制定本制度。 2、范围 适用于公司合同制人员以及分包劳务工程人员。 3、职责 3.1人力资源负责机关员工劳动合同的签订及指导基层劳动合同的签订和鉴定工作。 3.2负责机关部室和基层领导岗位任职资格要求的制定，基层人力资源部门负责本单位管理人员岗位任职资格要求的制定并监督执行。 3.3负责“一长四员”持证上岗的培训及管理工作。 3.4 负责审核、评定各单位上报的劳务分包合同，负责检查各单位对劳务人员的管理使用和审核劳务费结算情况。 3.5 基层单位按劳务分包资质的认定签订分包合同，并根据合同向公司申报劳务结算。 3.6人力资源部负责组织相关部门对质量、环境和安全有影响员工的培训和人员的学历教育工作。 3.7 基层人力资源部门负责落实培训计划。 3.8人力资源部负责组织和管理，公司机关及基层领导的绩效考核工作；基层人力资源部门负责本单位管理层和劳务层的绩效考核工作。 3.9负责公司员工的薪酬设计工作。 4、制度内容 4.1人力资源使用 人力资源是一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。本企业是承担市政公路工程的建筑业企业，其特点决定了本企业人力资源包含二部分：（1）本企业所属的合同制员工；（2）合格的劳务分包人员。 4.1.1本企业在册员工管理 A．劳动合同管理 被本企业招聘为正式员工的，一律与企业签订劳动合同，合同期限为三年或五年。合同期满后，双方自愿可以续签。新招聘的员工，第一次签订的劳动合同有三个月或五个月的试用期，在试用期内双方可以提前解除劳动合同。试用期满后，按合同约定执行，如有变故，按《中华人民共和国劳动法》执行。大专、大本毕业生在第一个合同期内不许可考研或调出，如违约，需要交纳违约金200元/月。 B．岗位任职资格管理 根据岗位对人员学识、能力、技术职称等方面的任职资格的要求进行岗位聘任。具体要求如下： 岗位 学历 职称 工作年限 公司领导成员 大专以上 高级 10年以上 企划部 大专以上 中级职称以上 5年以上 技术质量部 大专以上 中级职称以上 5年以上 经营部 大专以上 中级职称以上 5年以上 工程部 大专以上 中级职称以上 5年以上 人力资源部 大专以上 中级职称以上 5年以上 设备物资部 大专以上 中级职称以上 5年以上 行政管理部 大专以上 中级职称以上 5年以上 安全保卫部 大专以上 中级职称以上 5年以上 综合办公室 大专以上 中级职称以上 5年以上 财务部 大专以上 中级职称以上 5年以上 政工部 大专以上 中级职称以上 5年以上 工会 大专以上 中级职称以上 5年以上 分公司领导 大专以上 中级职称以上 5年以上 凡不符合任职资格要求的人员，在限期内进行培训提高，仍达不到要求的可转岗。 对于关系施工技术、安全、质量、环境的关键岗位，必须持证上岗，严禁无证上岗或岗、证不符，具体要求如下： 工长 国家建设部发《建设企事业单位专业管理人员岗位证书》 质量员 国家建设部发《建设企事业单位专业管理人员岗位证书》 材料员 国家建设部发《建设企事业单位专业管理人员岗位证书》 机管员 国家建设部发《建设企事业单位专业管理人员岗位证书》 安全员 国家建设部发《建设企事业单位专业管理人员岗位证书》 4.1.2劳务人员管理 A 合格劳务供方的认定 凡在我公司进行劳务分包的企业（公司或队）必须具备如下资质，方可签订劳务分包合同，资质不具备或不齐全的，不予签订。 a.具备县级以上工商部门颁发的营业执照，市建委外管站办理的外地施工进津证明，具有当地县级以上劳动部门颁发的安全资格证书，具备城建集团成员资格证书。 b.常年施工合作，能满足施工生产要求，以往配合业绩良好。 c.技术工比例必须控制在3：7（对从事建筑、钢筋混凝土结构工程除外的劳务配合工可以不设技术工比例） d.对分包工程施工单位签定合同后，进厂的人员只限男性，年龄结构控制在45岁以下，18岁以上。 e.有相应的业绩，证明有能力承担并满足施工需求。 在签订劳务分包合同的时提供劳务分包人员名单、身份证复印件，由用人单位保存。对特殊工种如电工、电气焊工、司索工、架子工、机械手、司机等，要持证上岗，无证或证件不符者，严禁上岗。 B 合格劳务供方的选择方式：召开例会按标准逐个评审，并写出评审记录，部门负责人审核，报主管经理批准，以文件形式下发。 C 民工进厂后一律充实一线生产，不准安排后勤、管理、看夜工作，一经查出，立即停止使用，令其充实生产岗位。 4.2培训管理 4.2.1学历教育 参加学历教育（指大学专科、本科）的人员，必须是管理岗位上的管理人员。报考大学专科的，要求原