项目及项目管理的概述.pptVIP

（1）建立项目经理部的基本原则 要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同的要求，同时也提供了不同的管理环境。项目经理部应随工程任务的变化而进行调整。项目经理部不应有固定的作业队伍，而应根据项目的需要从劳务分包公司吸收人员，进行优化组合和动态管理。要根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。项目经理部的人员配备应面向现场，以满足现场生产经营的需要为目的。在项目管理机构建成后，应建立有益于组织运转的工作制度。 （2）项目经理部的人员配备和部门设置 项目经理部的人员配备和部门设置的指导思想是，把项目经理部建成一个能够代表企业形象、面向市场的管理机构，真正成为企业加强项目管理，实现管理目标，全面履行合同的主体。项目经理部的编制及人员配备由项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师和技术、预算、劳资、定额、计划、质量、安全、计量及辅助生产人员组成。具体人员的配置应根据项目管理的实际、项目的使用性质和规模等来综合确定。项目经理部一般可设置经营核算、工程技术、物资设备供应、监控管理、测试计量等部门，大型项目经理部还可设置后勤、安全防卫等部门。项目经理部也可按控制目标设置，如进度控制、质量控制、成本控制部门等。 （3）项目经理部的解体 项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构。项目竣工后项目经理部应及时地解体并作好善后工作。项目经理部的解体由项目经理部提出解体申请报告，经有关部门审核批准后执行。 项目经理部解体的条件如下：工程已经交工验收，已经完成竣工结算；与各分包单位已经结算完毕；《项目管理目标责任书》已经履行完毕，经承包人审计合格；各项善后工作已经与企业部门协商一致，并办理有关手续。 项目经理部解体后的善后工作是项目经理部剩余材料的处理；由于工作需要项目经理部自购的通讯、办公等小型固定资产的处理；项目经理部的工程结算、价款回收及加工订货等债权债务的处理；项目的回访和保修；整个工程项目的盈亏评估、奖励和处罚等。项目经理部解体、善后工作结束后，必须做到人走场清、账清、物清。 1．3．4．4组织文化 （1）组织文化的含义 广义的文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质文明和精神文明的总和，即物质文化和精神文化。狭义的文化可以称之为次文化、亚文化或软文化，是一种群体意识形态的文化及精神文化，一般是指群体的意识、思维活动和心理状态。在一定的历史条件下，某组织及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有某组织个性的信念和行为方式，它包括价值观、行为规范、道德伦理、风俗习惯、规章制度、精神风貌等等。因此组织文化应该属于亚文化，而价值观在组织文化中处于核心位置。 组织文化从外延来看，包括诸如经营、管理、教育、科技、精神、娱乐等文化以及组织与各文化单位、文艺团体联合开展的文化活动等；从内涵来看，组织文化包括组织精神、组织文化行为、组织文化素质和组织文化外壳等四个方面的内容。 （2）组织文化的特征 组织文化是现代管理理论与文化理论的综合，一般具有整体性、稳定性、人本性、时代性和民族性等特征。 （3）组织文化的内容 组织文化包括的内容十分丰富，就狭义的组织文化来说，涉及组织的各个部门，渗透在各项工作之中，一般包括外显文化与内隐文化两部分。具体包括组织哲学、组织精神、组织道德、组织目标、组织风尚、组织行为、组织形象、组织素质、组织人员、组织价值观和组织规范等。 外显文化是组织文化的外在表现形式，通常体现在产品价格、产品质量、售后服务、经营作风等方面，人们通过观察和感觉就能够显现出来。由于外显文化处于组织文化的表层，容易察觉和感受，易于交流学习和模仿，易受其他各种文化的影响和干扰，因而具有可传播性和动态变化的特点。 内隐文化是组织文化的内在形式，是用以指导组织开展生产经营活动的各种价值观念、群体意识及其体现的员工素质，是组织文化的内层结构，是组织全体员工在适应外界环境变化与社会变革的协调中，以人的精神为依托的各种文化现象。 （4）组织文化的功能 实践表明，组织文化主要具有导向、凝聚、激励、规范协调、效益等功能。 组织文化的导向功能是指某组织以自己的价值观和崇高目标指引员工向组织生产经营的既定目标努力奋进，它体现了组织生产经营活动的规律和经验。组织的凝聚力指的是组织与员工之间的相互吸引力，具体地说，是指组织对员工的吸引力和职工对组织的向心力，表现为员工与组织结成命运共同体的合力。组织文化对个体以及群体精神的激励，强化了个体对群体的归属感、使命感，激发起个体为群体做出贡献的决心与信心，促使个体产生稳固的行为积极性。在组织文化的引导和约束下，员工能自觉地意识到什么事应该做、什么事不应该做、什么是应该提