培训工作座谈汇报.doc

采油二矿培训工作报告 一、采油二矿培训工作总结 采油二矿现有职工995人，其中企业员工（含劳务派遣工）403人，我矿始终把职工培训工作摆在全矿和谐发展建设的重要位置，坚持“以人为本，注重实效”，紧密结合原油生产实际，积极构筑以健全培训制度为依托、以强化班组技能培训为突破口的培训体系，通过不断创新培训方法、拓宽培训领域，职工队伍的技术素质和业务能力有了较大提高，为全矿的生产发展提供了有力保障。我们从以下几个方面认真做好培训工作： 1、设置培训机构，完善培训制度 培训是生产动力的基础，做好培训工作才能有效的保证生产顺利进行，采油二矿专门设立以矿领导为组长，主任技师、责任技师为成员的培训组织机构。围绕着生产出主意、想办法，切实做好培训工作。 根据生产形势，结合过去的培训经验，制定详细的培训计划和明确的培训目标，制定了《采油二矿培训考核奖惩制度”、“技术员专业知识提升班”、“安全员培训班”、“井控演练培训班”、“初级工技能鉴定考前培训班”，这些培训班都是根据生产实际需要开展的专项培训，培训中遇到专业技术较高层次的问题时，我们联系其他单位的专家到二矿授课，带领二矿职工到采油厂工具展览室、井下大队进行学习。 配合上级开展各项培训，如：小班岗位综合能力提升班、大班岗位综合能力提升班、职业技能竞赛培训班、主任技师责任技师轮训、技师、高级技师培训班等二级以上的各种培训。 4、整合资源，开展特殊工种培训 针对电工、汽车驾驶员、电气焊工等特殊工种，由于生产岗位不统一，分工相对明确，相同工种人员分散在各个单位，造成技能水平提升不均衡，阻碍了全员素质的提高。我矿整合现有资源，开展特殊工种统一培训，实现培训的无缝隙覆盖。各单位的电气焊工集中到维修队进行学习，汽车驾驶员到综合队进行学习，电工集中到电管队进行学习等，做到资源共享。 5、开展导师带徒活动，提升职工技能 导师带徒是提高员工迅速成长的一个重要途径。为了使他们能够尽快学会本职技能，我矿主任技师、责任技师首先与新员工签订师徒合同，班长与班员签订师徒合同，“师徒合同”实行“三包”制即一包岗位生产安全、二包操作技能达标通过“传、帮、带”加强管理， ?????(1)建立召开工作中的问题，确保采油矿培训工作健康有序地开展。部门要按照分工，各司其职，各负其责，形成分工协作、互相配合，齐抓共管、良性互动的工作运行机制。 ????坚持“优秀人员优先培养”的原则，把那些综合素质较高、有培养潜力的业务和技术骨干选拔出来进行优先培训和重点培训进一步完善高技能人才考核评价办法技师管理办法，定期进行考核评价制度，实行优胜劣汰动态管理，确保高水平、高质量。 ?????坚持赛培结合，以赛促培，把采油矿班组技能对抗赛、赛等有效形式，总结完善，坚持推广。 ?改善场地建设，强化师资队伍 1）加强培训基地建设，改善条件。优化和整合培训资源，努力实现教学设、教学手段的现代化。。强化师资队伍建设，提高教师教学能力兼职教师培训班，提高培训教学能力、改善教学教法。采油矿每组织一次基层兼职教师授课比赛。????（1）加强专业技术干部培训。对专业技术干部主要绕勘探开发和生产经营发展的需要，开展新理论、新技术、新方法培训，提高他们分析解决生产中实际问题的能力。 2）加强班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。????（3）抓好高技能人才培训。有计划、有针对性地选派各类技能人员参加脱产培训，大力提倡和鼓励广大技能操作人员立足本职，深入钻研，开拓创新，岗位成才。????（4）抓好鉴定培训工作。适应性培训和基层业余培训。根据生产和工作需要，及时举办各种内容的适应性培训班，并采取行之有效的培训方法，结合日常的生产和工作，坚持开展技术比赛、岗位练兵活动。