80后管理PPT.pptx

80后员工管理;80后员工的管理;1、分析心态了解他;1、分析心态了解他;1、分析心态了解他;1、分析心态了解他;李想—泡泡网CEO;自信面对压力; 农村的知识层群80后 　　　　 我们只有靠自己奋斗！;理解80后员工---80后特点一;1、分析心态了解他;1、分析心态了解他;1、分析心态了解他;1、分析心态了解他;1、分析心态了解他;1、分析心态了解他;1、分析心态了解他;1、分析心态了解他;1、分析心态了解他;使命;“80后”员工;2、敞开胸怀迎合他;2、敞开胸怀迎合他;2、敞开胸怀迎合他;2、敞开胸怀迎合他;2、敞开胸怀迎合他;2、敞开胸怀迎合他;好的老师 善于在“差”学生身上找出闪光点（优点） 然后透过讲究的教练, 促使学生自我改进, 使学生具备更多闪光点！;过往管理模式的失效;新老方法对比;4、和谐沟通赢得他;4、和谐沟通赢得他;4、和谐沟通赢得他;4、和谐沟通赢得他;4、和谐沟通赢得他;4、和谐沟通赢得他;优化管理：受80后欢迎的沟通方式 ;双向沟通（互动）的重要性;5、细分管理爱护他;5、细分管理爱护他;分析：像吴潜这样的毕业生则可归入“红苹果”行列，这类毕业生在学校时往往是个好学生，功课好，肯钻研，经常在各种活动中得到锻炼，有一定的组织能力和工作能力，在企业中也希望上司重视他们。当他们在企业的基层里干过一段时间后，如果表现出色，就应该作为骨干力量，委以重任，让他们看到前途是光明的，让他们受到鼓舞。如果表现得过于狂傲，急功近利，则应该加以引导，让他们懂得做人的道理，理性地求得发展。 　 对红苹果的管理：鼓励和委以重任;5、细分管理爱护他;分析：大多数的大学生像张莲那样，属于天真烂漫的青苹果，刚刚从学校出来，带着稚气和纯真，不拘小节，心直口快，想做就做，时有自由散漫的现象，“大毛病不犯，小毛病不断。”对这样的青苹果应该经常加以引导，老一辈的说教、上司的批评对他们看来就是唠唠叨叨，不起作用。应该用70一代或者80一代中的红苹果多与他们沟通，相近的语言，容易心心相连，只要说到他们心里，他们还是能够听进、能够思考、能够改正的。同时，对“80后”员工的一味迁就也是不必要的，任何一代人进入职场都要社会化，在帮助他们的时候还应该有一些约束，有助于“80后”员工更好地社会化。 对青苹果的管理：胡萝卜加大棒;5、细分管理爱护他;分析：像崇淮那样，可以理解他们属于从小娇惯任性，毛病多多的长斑苹果。 “80后”做人做事有很大差距：像做事没恒心、没毅力，急于求成，不能持之以恒；决心大、保证多，见了困难就回头，碰到钉子就打退堂鼓。欠缺脚踏实地、吃苦耐劳的精神。不虚心，考虑问题习惯以自我为中心。对于这类斑苹果要采取喷农药尽量挽救的办法，企业管理者要多一些宽容，要多给他们提示和帮助。 　 对斑苹果的管理：宽容与教育 ;5、细分管理爱护他;“小六子”说的四等人;;决定处罚时的因素;淘汰管理 ;淘汰处理应注意的原则;管理如何提高影响力;激励与需求;7、心薪联合留住他;让他们融入团队;留住员工;留住员工;Thank you!