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质量检验管理制度 编号：ZLZY-JS-03-2015 编制： 审核： 批准： 郑州中原利达新材料有限公司 2015年09月15日 质量检验管理制度 ZLZY-JS-03-2015 目的 明确质量检验内容、方法和工作程序，规范检验活动。加强检验管理，贯彻质量至上的方针。强化检验工作职能，保证检验机构独立行使职权，特制定本制度。 适用范围 适用于公司对质量检验、检验机构设置、检验人员配备及行为规范等方面的综合管理。 组织机构及职责权限 机构和职责 公司设立技术品质部作为质量检验的职能部门，归总工程师领导，对总工程师负责。 技术品质部负责识别检验需求，策划检验过程，建立检验体系，设立检验站点，委派检验人员，实施检验过程，出具检验结论。 技术品质部应保证检验试验的及时性并对检验的准确性、有效性负责。 遵守对检验过程和结论的必威体育官网网址性要求。 检验人员权限 检验人员有权制止违章操作，对制止不听的有权提出处罚建议。必要时，有权下令停产整顿。 检验人员有权制止不合格品流入下工序，有权制止未经检验或检验结果不符合要求的产品出厂。 在检验条件不具备或存在导致不正确的检验结果的条件下，检验员有权提出推迟检验的请求，生产部门不得强行要求进行检验。 检验机构负责人有权直接越级向总经理报告产品质量问题。 基本原则 检验机构遵循独立性原则 公司保证检验机构不受其它部门的制约，独立、公正地开展产品检验，在遇到重大质量问题时，可以行使否决权。 在产品质量方面，应以检验人员的判断结论为依据，其它任何单位和个人的意见不影响检验人员的结论和权威性。对检验结论持有异议并经技术品质部仲裁方能改变检验结论。 质检员应严格执行检验标准和检验规则，独立行使工艺监控和质量决定权，对出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉。 检验工作遵守二十字方针原则 “四不准”：不合格的产品不准出厂和销售；不合格的原材料、零部件不准投料、组装；没有产品质量标准、未经检验机构检验的产品不准生产和销售；不堆弄虚作假、以次充好。 “三检制”：自检、互检、专检。要求生产者对自己生产的产品质量负责，首先要自己检验，然后互相检验，最后确认合格再交质检员检验。 “三按”按图纸、按工艺，按标准。要求检验人员严格按照图纸、工艺、标准的要求进行产品检验工作。 “三不放过”：指质量问题原因不清不放过；解决的措施不落实不放过；问题不解决不放过。 “三及时”：检验员要发现问题及时，处理及时，上报及时。 “三员”：检验员既是产品的检验员，又是质量第一的宣传员，生产技术的辅导员。 “三满意”：检验员的工作应做到为生产服务的态度让工人满意，检验过的产品让下工序满意，出厂的产品质量让用户满意。 检验人员行为规范“七不准”原则 严格遵守首件必检、中间巡检。完工全检的检验规定，没有对实物进行验证，不准出据和补开合格证。 工作时间不准从事打牌、下棋等娱乐活动和与工作无关的其它活动。 不准向外协供方提供有偿咨询和接受馈赠。 检验人员对辖区认真负责，主动开展检验活动，不准无故拖延。 检验人员要切实履行监督职责，不准与生产单位串通一气，弄虚作假。 检验人员要端正工作态度，与生产单位相互配合，遇到问题及时报告，不准与生产人员发生直接冲突。 认真做好检验记录，及时上交各种凭证和记录，不准不做或漏交检验记录。 检验工作的内容、方法和程序 三级检验的分类 进货检验：主要是原材料检验、外购件检验、外协件和配套件检验、辅助材料检验。 过程检验：主要有工序检验，如确认工序、关键工序点的检验。 最终检验(也称成品检验或入库检验）：主要是对产品进行技术性能指标的试验、外观的检验等。 各部门的具体分工和检验规则严格按照《检验计划、检测网络图》执行（见附录A）。 检验工作的实施 检验工作的实施应当经过以下程序： 检验的准备： 技术准备。包括资料、人员和业务的准备，主要涉及检验计划、检验规程、图纸、工艺、标准、样品等。 物资准备。包括软件和硬件准备，主要涉及质量凭证、检验记录、检验印章、检验标识、报表、检验手段、检验设施等。 检验的工作程序： 检验工作的实施主要有几个环节：明确被检产品质量标准→测量比较→判定→标识→签证、处理→记录→报告 进货检验 采购品的分类（按照《质量手册》规定执行） 采购品的检验 A类采购品由技术品质部按各种产品的原材料技术要求及检验规程规定的抽样方案、检验方法进行检验。 B类和C类采购品由制造部进行检验或验收。 过程检验 工艺检查 工艺检查也就是工艺执行情况的检查，主要是对过程参数的检查。生产带班和质检人员应按照《工艺文件》规定的周期和频次检验相应的项目并做好记录。 工序检查 工序检查是指对工序产品的检查，也就是半成品的检查，生产带班和质检人员应按照《工艺文件》规定的周期和