精益管理与TPM0712(资料)PPT.pptVIP

刘 承元 博士;刘 承元;目 录;中国无疑是制造大国;中国制造业的过去和未来;企业成本三座大山 ;精益生产的核心理念;精益生产四大追求;精益生产在平衡中提升！;持续改善，搭建自己的精益大厦;提升管理的路径设计;参与活动;贵公司管理中的问题是什么？;这些“问题”的共性;正确认识问题;目 录;我与TPM相遇;我的TPM实践;TPM到底是什么？;我倡导的三大活动形式;还有许多优秀企业实践TPM;为什么在我国企业推进难;经营者的期望与现实的距离;3A-TPM的三大特色;休息10分钟;案例学习：实现自主管理的步骤;如何提高员工的自主性？;红光小组3STEP活动成果报告书;－－目 录－－;1）小组推行组织机构图：;2）小组名称、口号释义：;3）3STEP活动目标和推行计划书;4）3STEP小组内的活动要项;? ;点检指导书（1）;点检记录表（10）;5）优秀改善案例展示（3STEP改善）;改善前后对照表（1）;改善前后对照???（9）;两源改善展示（1）;优秀OPL1：;6）改善成果总结：;7）反省和后续工作打算; 后续工作打算： 继续完善点检标准、润滑标准，同时加强清扫方面改善，坚持点检表、润滑表的执行，巩固3STEP成果； 加强TPM的培训，达到全员参与的目的； 导入专业保全1STEP活动，按照老师要求，扎扎实实开展各项工作，完成所有设备的作业标准、技术标准的制定。;现场→→员工→→绩效→→文化！;祝 愿！