精益推动-启动大会PPT.pptxVIP

东运制版 精益生产 实施2012.05. 精益导入背景精益实施工作计划精益项目、指标精益推动 - 组织职能 - 会议体 - 培训体制精益项目管理 - 立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化[展开]目 录精益导入背景现状： 制造流程长，“不增值”过程较多 设备管理保养不足，故障频发 指标数据化的管理不足，现场管理指导困难 现场作业浪费频现， 导致效率低下 需要培养1批现场精益改善和管理专家 需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础期间： 2012. 05～ 2012. 12推动组织领导小组组长：卢国林副组长 ： 陈乃平组员：卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、 杨春辉推进小组组长： 陈乃平副组长: 卫慧组员：于龙顾问组深圳科理TPM机加质量质量保证凹样质量班组建设机加效率毛孝宗晋安定李良卢建虎卫慧杨春辉组员：谌志强 徐健康 张 胜机加组长：赵联合组员：牛东震 常增辉电镀组长：刑伟组员：邢敏，裴东阁。凹样组长：王永峰组员：毛晓阳电雕组长：李杰组员：常荣辉，毛晓阳组员：崔雄科 梁林峰 石建军 崔俊峰组员：耿铁军 张正虎组员：上官力军 黄建水副组长：晋安定组员：张国虎，杜文吉，张利峰 ，牛振东干事:焦鹏干事:谌志强干事:李文军干事:常荣辉干事：高强干事:张泽敏精益实施（主体）计划主要课题和目标NO.区分项目指标目标挑战期限备注1效率机加效率提升PPH35%↓45%↓’12.11 PPH： 人均小时产量 2管理TPM[5个分 项目组]故障率标准遵守率20％↓90%30%↓98%’12.123质量机加不良率降低%35%↓45%↓’12.114管理质量保证体系-QA作业标准执行率90%98%↑’12.125质量凹样一次合格率合格率30％↑40％↑’12.126管理班组建设[10个样板]课题完成率点检合格率85%90%95%95%’12.12会议名称主题[内容]频率主持参加备注精益周例会项目进展情况近期行动计划每周领导组工作组＋项目组长可以和月度讲评会合并精益工作月报告会计划实施结果确认不足反省近期行动计划每月领导组所有项目组＋行政例会成员可以和周例会合并项目启动大会课题登录发表团队构筑随机工作组相关项目组成员[”签约“]项目研讨会具体问题讨论日程/指标把握[每周]项目组长组员领导随机参与会议纪要报工作组项目评审会阶段性评估项目情况及时改善阶段问题2次领导组领导组＋推进组相关项目组成员中间；终结。颁奖大会优秀项目奖励周期总经理公司全员地点：活动/会议机制 启动会议议程 项目小组 发言誓 词我宣誓在公司高层领导下 全力做好精益生产项目并: 克服困难,自动自发 团队合作,努力学习 不达目的,誓不罢休宣誓人:___________________ 会议议程精益导入背景精益项目、指标精益推动组织职能签署项目协议项目小组代表宣誓:中层管理者代表 发言：顾问公司发言希望嘱托：公司领导激励机制NO.主题[内容]频率方式金额备注1 项目完成奖励 - 项目指标达程度，效果[金额][评审后]完成 奖金3000-10000 评价：领导小组 对象：项目团队2 过程激励 - 重点：5S、TPM月评比等每月末 奖金 荣誉300-1000 评价：委员会 对象：班组团队3 团队/个人奖励 - 参与，贡献季度 奖金 升职/升级 培训机会 参观交流500-30000.5－5级评价：领导小组 对象：突出贡献个人/团队4 项目实施过程奖励 - 进程度、努力度月 奖金500－2000评价：领导小组 对象：各项目组5 负激励：每月 曝光 处罚减等级工资/奖金 评价：领导小组 对象：所有员工※无项目奖金[基础管理]教育培训体系矩阵区分基础课程精益管理领导力管理技能精益理论精益管理项目管理改善活动管理层[高层/经理]关键岗位[主管/主任]职员[班组长]样式参考战略管理情景领导绩效管理精益思想 / 方法论物流 [VMI/”第三方物流/In-House] SCM[供应链管理]项目管理卓越主管精益工具[SMED/CELL/JIT/VSM/IE]5S / TPM /OEE/ 目视化管理Kaizen Event演讲技巧小集团活动 [提案/QCC]沟通技巧项目[过程]管理[参考]项目责任书[附件1]项目最终评审[附件4]精益项目管理项目时间表成果标准化项目进度管理[附件3]项目[过程]管理[参考]Schedule时间表[干特图]项目立项书项目评价表Action Plan 行动计划XXX 精益生产 管理 看板优秀改善事例推进组织图项目跟踪管理项目推进活动履历精益推进战略持续改进[CI]部门 管理 看板部门组织图 重点业务计划/目标周计划/实际信息部门业务概况部署名 变化的现场改善区分效率改善日期品质担当者成本改善主题改善前改善后问题点改善 POINT改善效果 东运制版 精益