- 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[企业管理]电力企业管理作业
东北农业大学网络教育学院
电力企业管理复习题库
一、填空题:
1、建立现代企业制度是(社会主义市场经济 )的要求,其基本特征是:产权明晰,责权明确,( 政企分开 ),管理科学。
2、资本主义企业管理的发展经历了( 传统经验管理 )、科学管理、现代管理三个阶段,其中现代管理又划分为(管理科学和行为科学管理 ),阶段及系统管理阶段。
3、农电体制改革的方向是公司制:(县为实体 )是核心;(政企分开 )是关键。
4、决策是经营者的一种理智的行为,按其结果的可靠性程度可分为确定型决策、 决策和(风险型、非确定型 )决策三种类型。
5、农村电网的基本建设工程要坚决贯彻执行“五制”即:项目法人责任制;项目投资资本金制;(招投标 )制;工程项目合同管理制和(工程监理制 )制。
6、电力工业体制改革的总体原则是:引入竞争、(打破垄断 )、优质服务、( 降低电价 )、( )。
7、公司制组织管理实行三权分立制,(董事会 )行使决策权,职工代表委员会和监事会行使监督权,( 经理 )行使执行权。
8、全面质量管理的PDCA工作循环是指计划、(实施 )、检查、(经理 )。
9、《中华人民共和国公司法》规定了三种公司形式,分别是( 国有独资公司 )、( 有限责任公司 ) 和股份有限公司。
10、党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出公司法人治理结构是公司制的核心,一是要实现(所有者与经营者 )的分离;二是建立起(所有者与经营者 )之间相互制衡的关系,从而真正建立规范的法人治理结构。
11、领导的作用可以概括为:指挥作用、(组织 )作用、(协调控制 )作用。
12、企业管理基础工作主要包括(建立以责任制为核心的规章制度 )、(标准化工作 )、( 计量工作 )、(定额工作 )、( 统计工作 )(信息工作 ) 和( 职工教育)等内容。
13、县供电企业采用的主要组织机构形式有(直线制 )、(直线职能制 )、(公司制)等。
14、负荷预测的方法有两种:一是(电量预测法 ),二是(负荷密度法 )。
15、对设备的经济评价,一般采用(投资回收法 )和(寿命周期费用法 )两种。
16、现有四个备选方案,个方案在不同自然状态下的损益值如表所示:
自然状态
方案
甲
乙
丙
丁方案1 409010—50方案2805020—20方案31208070—100方案41108530—65(1)、若采用乐观原则,你选择的方案是(方案3 )。
(2)、若采用悲观原则,你选择的方案是( 方案2 )。
(3)、若采用后悔原则,你选择的方案是( 方案4 )。
17、现代企业制度的内容包括现代企业(产权 )制度、现代企业( 组织 )制度和现代企业( 管理 )制度。
18、企业总体发展战略主要有( 进入 )战略、( 扩张型 )战略、( 稳定性 )战略 和( 紧缩型 )战略。
19、生产安全管理体系包括安全( 保证 )和安全( 监察 )两种职能。
20、制度管理具有( 科学 )性、( 严肃 )性、( 创新 )性、和(参与 )性等特点。
21、企业人力资源管理的基本功能主要表现在( 取得 )功能、( 整合 )功能、( 保持与激励 )功能、( 控制与调整 、开发功能 )功能。
22、处理触电人身损害赔偿战略主要有展业然 PAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXX
您可能关注的文档
- [企业管理]TS16949条文.ppt
- [企业管理]U8 V110新版功能介绍-生产订单.ppt
- [企业管理]U8 V110新增产品功能介绍完整版第六部分.ppt
- [企业管理]Week 2 Executive Compensation and Performance Measure.ppt
- [企业管理]“偷面积”的实用案例分析.doc
- [企业管理]UNITY培训.ppt
- [企业管理]《分层授权VS分层负责》.ppt
- [企业管理]《如何打造坚实的基层团队》.ppt
- [企业管理]《市场营销》总复习与考试_.ppt
- [企业管理]万客隆吉隆坡培训资料.doc
- 2025年智慧物流园区智能调度系统应用前景报告.docx
- 脑机接口技术在智能娱乐产品中的应用创新报告.docx
- 跨境园艺花卉电商冷链物流技术合作冷链物流物流设备市场前景分析报告.docx
- 新能源汽车品牌营销案例精选:2025年传播策略与市场竞争力提升.docx
- 2025年社区旧家电回收跨境再制造产业园废旧家电回收再制造产业环保经济效益评估.docx
- 资生堂美妆科技研发创新平台建设与发展报告.docx
- 2024年临床执业医师高频难、易错点题附参考答案详解【B卷】.docx
- 2025年AI芯片在游戏行业的市场分析报告.docx
- 家居行业供应链协同与消费者需求匹配研究报告.docx
- 在线教育市场分析2025:学员学习动机与课程迭代策略.docx
最近下载
- 用人单位劳动合同模板.doc VIP
- 华熙生物-投资价值分析报告:全球最大透明质酸生产商的产业链延伸.pdf VIP
- 20200522-中信证券-华熙生物-688363-投资价值分析报告:研发驱动,服务美好生活.pdf VIP
- 医药生物行业:华熙生物,全球透明质酸领军企业.docx VIP
- 2025年校园监控系统方案(四篇).pdf VIP
- 2025广西公需科目考试答案(3套涵盖95-试题)一区两地一园一通道建设人工智能时代的机遇与挑战.docx VIP
- 华熙生物-投资价值分析报告-透明质酸,供需双振_20200413.pdf VIP
- 2025年校企合作实训项目设计与实施案例报告.docx
- 华熙生物-投资价值分析报告-全球透明质酸龙头,积极延伸医疗美妆终端.pdf VIP
- 重庆市巴蜀初一入学分班语文试卷版.doc VIP
文档评论(0)