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呆废料的管理与防治(6.23)
呆废料的管理与防治 从“现场七大浪费”中可以看出,呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。呆废料造成的损失1、资金积压的损失;2、物料陈腐化损失;3、变成废料的损失;4、空间及设施的损失;5、仓储管理费用的损失。呆料是怎样形成的?1、客户取消订单或减少订单量;2、市场变化造成滞销;3、安全库存量不合理;4、设计变更或设计错误所致;5、账务不准;6、采购原因等。废料是怎样形成的?1、对呆料姑息养奸;2、防护失当造成物料报废;3、未严格控制物料的保存期限;4、特采意识的结果等。 呆料的防治对策? ——因果图—— 1、选用合理的库存管理模式; 2、做好盘点——账物卡一致; 3、严格控制ECN; 4、执行先进先出原则; 5、加强采购控制及及时处理等。呆料如何处理?1、与其他厂换料;2、退还供应商;3、再加工其他材料;4、报废等。呆废料管理应提出的八个问题?①是否统计贵司有多少呆废料?②多久统计一次?③占总库存量的多少?④会造成多少损失?⑤同行业的呆料率是多少?⑥哪一类呆废料最多?⑥有无分析产生的原因?⑦该如何处理呆废料?⑧有无具体的管理防治对策?
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