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六、努力提升企业执行力 1、现代企业相关概念 (1)是市场经济的必然结果; (2)企业是独立的经济单位; (3)市场经济竞争机制是优胜劣汰; （市场不同情弱者崇尚强者） (4)企业生存基础是核心竞争力. 2、企业成功靠什么？ 一是战略：先人一步，看远一步 二是领导与队伍：站高望远，造就队伍 三是士气与机遇：齐心协力困难变机遇 四是关系与资源：关系就是资源 五是执行力：一切赢在执行！ 没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益。 没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。 没有执行力，你就无法证明自己的能力！ 没有执行力，你就无法获得自己的发展！ 3、对执行和执行力的解释 执行就是把事情做完，就是有结果行动。并且完成后能够拿出来检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，说明你没有完成本职工作。 执行力就是怎样做好事情的能力! 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量完成目标的能力。 执行力分为个人执行力和团队执行力。 对个人而言执行力就是办事能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员执行力主要表现在工作指标的实现能力。基层管理人员执行力体现在把上级命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 对企业而言执行力就是经营能力。企业是一个系统、组织和团队。是一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。 衡量执行力的标准：对个人而言是否按时按质按量完成自己的工作任务； 对企业而言就是在预定时间内能否完成企业战略目标。 执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 3、如何提升企业执行力  企业执行力是指企业把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度。它是一项系统工程，表现出来的就是整个企业的战斗力、竞争力和凝聚力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。 一是人心汇集，士气高涨，同心同德。 二是有可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础； 三是有效实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业任务快速高效地分配到相关部门和人员； 四是具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调； 五是人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才； 六是有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正； 七是有科学的激励与约束机制，能激发他们的积极性，以实现企业的目标； 八是建立良好的企业环境——环境管理。 公众 债权人 政府 顾客 企业 投资者 职工 4、提升基层管理人员执行力  　基层管理人员执行力是指管理人员把上级命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 （1）在熟悉职责与明确目标上下功夫； （2）在把握自身优势与弱项上下功夫； （3）处理好工作积极性与科学态度； （4）协调与善抓主要矛盾上下功夫； （5）在树立全局意识上下功夫 。 提升自己执行力还要从以下方面努力 （1）认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。 （2）统一观念。是世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。 （3）明确目标。就是明确我们将去哪里。没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。 （4）细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。 （5）强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统