项目部实习培训策划.docVIP

河南中电投华新电力工程有限公司 内蒙学员项目部实习策划 目的：主要为土右、内蒙区域项目部补充、置换人员。帮助实习学员尽快适应新的工作环境，融入企业文化，使之更快地胜任本职工作，发挥自身才能，达到顶岗条件。 培训目标：通过在岗培训方式，签订师带徒合同，经面授与现场指导实习相结合的培训方式，使实习学员了解并认同企业文化，熟悉公司项目部行为规范和所任岗位职责、检修流程，了解并提高所任岗位的能力要求，保证合格上岗。 在岗培训是让实习学员尽快熟悉岗位技能和提高工作能力的最好方法，只有一边工作、一边体会、一边摸索、一边总结，才能更快地掌握操作技能、提高岗位技能和工作能力。一来可以让新学员了解一些基本的操作知识；二来是巩固老员工的基本操作知识；第三，也是最重要的，就是让员工按照工艺标准进行操作、杜绝低级错误发生、提高检修质量。 培训安排： 1、萨拉齐项目部（汽机专业为主） 计划安置学员20人，汽机专业15人；电热专业5人 2、裕中项目部（电热专业） 计划安置学员14人 3、达旗项目部（锅炉专业） 计划安置学员9人 4、煤制油项目部（锅炉专业） 计划安置学员7人 5、榆林项目部 计划安置学员4人，汽机专业2人；电热专业2人 实习周期： 计划3-6个月，分配至裕中项目部实习学员3个月后调回内蒙区域项目部 实习前期安排： 1、项目部提前做好实习学员食宿安排； 2、项目部根据专业指定师傅，提前制作培训计划、准备课件或学 习资料； 3、签订师带徒合同，原则名师带多徒； 4、学员工装、劳保、棉衣提前计划落实； 5、项目经理主抓学员实习工作，前期重视、过程关注； 师带徒标准与原则： 1、师傅应具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长。一般情况下，师傅应具备中高级职称。 2、首先是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教； 3、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟； 3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练； 4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。 5、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，同时进行专业技能传授、公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。 6、学徒期满，对“师带徒”学习效果进行考核认定，成绩合格，能独立操作，将对师傅、徒弟给予奖励。 实习培训计划实施： 师傅带徒弟：针对业务类岗位通过师傅与徒弟签订责任书的方式进行培养，时间为3-6个月，实行双向考核，有一方不合格，师傅或者徒弟将被考核。 每周由师傅安排1-2次为时2小时的专业技能讲解和培训；将相应培训资料和记录上报人力资源部和项目管理中心备案。 每月安排实习学员理论、实操考试各一次，学员每月写一篇学习心得（工作岗位认识、本部门认识，想法、问题及建议）。 项目经理每月与每个实习学员深入谈话一次，讨论实习中出现的问题，回答学员的提问，掌握思想动态。并确定一些短期的培训目标。 每月月评（每月最后两天）：项目经理与专业主管、班组长、师傅共同填写实习学员评分鉴定表，并上报公司项目管理中心和人力资源部备档。 6、公司项目管理中心、人力资源部密切关注学员实习动态，每周与项目经理进行一次深入交流，探讨实习学员相关问题，及时纠偏并调整培训计划。 7、在岗培训结束后，项目管理中心、人力资源部与项目部经理一起讨论实习学员表现，是否合适现在岗位，填写评分鉴定表，对新员工进行统一评分。 8、对师傅、徒弟建立职业生涯导航成长档案，考核为优秀的师傅、徒弟可作为职业生涯通道晋升的依据。 培训期间的第3个月开始，公司可以开始陆续选拔个别表现优秀的学员到内蒙区域的相关项目部专业班组参与日常工作，力争再经过2--3个月的锻炼后胜任工作负责人资格。 现场培训和陆续选拔工作持续到第180天为止。对于没有明显提高技能水平的学员，进行转岗处理（输煤或除灰专业）。 土右前期新到人员朱金仓、闫国凯、张风阳、柴磊等人可利用星期天等机动时间配合萨拉齐培训实习学员。在土右条件允许的情况下，适时安排学员到土右实习，熟悉设备。 考核与监督： 为了保证学员实习工作扎实有效地开展，公司决定对学教情况进行考核。 1、“师带徒”期间，每月补贴师傅200元，随工资按月发放； ? 2、实习学员在“师带徒”期间，每满3个月，项目管理中心、人力资源部对学员进行一次考试考评，实习学员成绩在同类型学徒考核中名列前?三名，给予师傅和学员各奖励200元；考核成绩不合格者，考核师傅500元，考核学员?200元； 每年评选一次师带徒工作的优秀师傅，给予500-1000元奖励；对于带教的徒弟人数及合格率最高者，评授为“首席技师”，