企业管理与绩效考核关系研.docVIP

企业人力资源管理与组织绩效关系研究 商学院人力资源管理1401班 周妍君 摘要：知识经济时代，人才已经成为企业发展的核心要素和战略资源，影响着企业的竞争能力和经营绩效，而人力资源与其他资源最大的不同之处在于它具有创造力，而且会流动，在这种背景下，如何“善用人才”“留住人才”“激励人才”成为越来越多企业管理者经营者的工作重心，“以人为本”的理念渐渐深入许多寻求更大发展的企业，对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。本文通过查找文献，分析整理文献资料浅谈人力资源管理系统与组织绩效关系，介绍相关概念及概括关系内容。 关键词：人力资源管理 绩效考核 高绩效管理 管理系统与组织绩效 绩效评价 正文：1.人力资源管理与绩效考核综述 1.1人力资源管理理论概述 1.1.1相关概念 a. 人力资源的含义与特性：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和，它包括知识、技能、经验、品行、态度等各种要素的有机结合。 “一般来说，任何企业要进行正常的生产经营活动，都需要事物资源、财务资源、信息资源和人力资源。人力资源作为企业的一种独特的资源，具有它自己独有的特性，总结学者们的观点，人力资源的特性归纳如下：（1）能动性 人力资源中的“人”是有意识有目的的从事社会生产活动；人力资源是社会生产和生活的主体，积极要求同生产资源相结合，主动选择职业；人能对自身行动作出抉择、调节自身与外部关系的社会意识，在改造自然的过程中不断进行自我开发。（2）时效性 人力资源与其载体“人”的生命周期有着紧密联系，同时，人力资源与知识和技术的发展有密切关系。（3）时代性 人力资源在其形成和发挥作用的过程中，受到时代条件的限制，社会的发展水平限制着人力资源的数量和质量。（4）增值性 人的脑力和体力不会因为使用而消失，反而会因此不断的增强。(5) 可开发性 教育和培训是人力资源开发的主要手段，人力资源的使用过程也就是开发过程，并且具有持续性。”【1】 b.人力资源管理的含义与特性：是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 “组织为了在激烈的竞争中立于不败之地，必须具备一些优势。Bamey（1991）指出，某种资源之所以能成为竞争优势的来源是因为它具备以下几个特性，即价值性、不可模仿性、稀缺性和不可替代性。人力资源管理恰好具备这四个特性，由此使它成为了组织获得竞争优势的重要来源。”【1】 1.1.2人力资源管理的发展 “通过研究人力资源管理实践与理论的发展轨迹，可以看出现代人力资源管理经历了三个具体发展阶段： 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段:从20世纪20年代开始到50年代后期，是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。这一阶段具有以下几个特点：（1） 人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道，企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善；（2）管理工作的范围不断扩大和深入，由一般行政性、事务性管理，扩展到实行集中式的管理；（3）企业雇主的认识发生了重大变化，即由以工作效率为中心，转变到重视员工个别差异，注重人际关系，激励员工积极性等；（4）出现专职的人事管理主管和人事管理部门。 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段：从20世纪60年代开始到70年代，是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。这一阶段具有以下几个特点：(1)人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项;（2）不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责；(3)企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量；（4）企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念：“人力资源”是一种把人力当做一种财富的价值观。 现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段：从20世纪80年代以来，现代人力