罗屋桥施工组织设计.docx

施工组织设计一、工程概况一）工程名称；英德市青塘镇C802线罗屋桥改建工程二）工程地点；英德德市青塘镇罗屋三）工程概况；本工程桥梁上部结构形式为现浇板式桥面，桥面连续；桥梁为斜交68度，下部结构扩大基础，U型桥台，桥梁总长10.0m,桥宽5.0 m。四）建筑材料的供应；施工用水泥从英德水泥厂购买；钢材、木材、石料均从青塘本地购买；路基土方一般考虑就近取土原则；所有材料均采用汽车运输至现场。水泥、钢材、木材从购货点运至工地后堆放在临时仓库内，设专人保管，注意防雨、防潮，以免材料腐蚀。五）工期；本工程计划日历天60天六）施工总目标1、质量目标：工程质量要求符合国家有关公路工程施工规范、验收标准，并达到合格工程标准。 2、安全目标：无死亡重伤事故和重大机械事故。3、文明施工目标：施工环境优美，施工行为规范。二、编制依据及原则一）主要编制依据1，英德市青塘镇C802线罗屋桥改建工程设计图；2，《公路桥涵施工技术规范》及《公路工程质量检验评定标准》；二）编制原则1、遵循合同文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据合同文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、统筹安排，综合平衡，妥善协调的各工程项目之间的关系，均衡施工。3、遵循与施工规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量优良。4、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效的完成该项改建工程建设项目。5、坚持施工过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大自检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。6、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。7、坚持专业化作业与综合管理的原则。专业队为基本作业单元，同时采取综合管理手段合理调配，发挥专业人员和设备的优势，以达到整体优化的目的。三、施工总体规划一）施工总体机构为优质、高效、安全的完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，本公司将成立工程项目经理部，该项目经理部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权利与义务。本项目经理部设项目经理、项目副经理（兼技术负责人）、质检负责人各一名，下设六个分组，即行政组、材料组、机械组、路政安全组、质检组、施工技术组。负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物资供应、成本控制等工作。在整个施工过程中做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。具体情况详见下表：承包人拟为本合同工程设立的组织机构图 行政组政组材料组机械组路政安全组质检组施工技术组质检负责人技术负责人项目副经理项 目 经 理说明：项目经理为企业法人代表在该项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工作的总负责人。项目副经理及技术负责人对各项工序严格把关，其分管行政、材料、机械、路政安全、质检，施工技术的各小组人员，严格施工，加强技术管理。项目部主要分工负责情况如下：项目经理部项目经理全权负责内容：根据批准的总进度计划，监督指导各专业施工队伍落实进度计划；负责各专业施工队伍、项目部与政府管理部门及地方政府间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度、工程质量、各专业队伍协调负全部责任。施工技术组落实主要分部工程施工方案设计，按施工规划制定工艺卡，落实工程测量放线及测量基本控制点的保护，对现场施工进行安排和管理，并根据设计和监理要求制定施工使用规范，做好技术档案资料工作，审查各专业施工技术措施，对工程技术管理负全责。行政组负责接待、协调、传达、后勤保障等勤务工作，为项目经理部的管理人员提供良好的办公环境。对工程造价、工程费用的开支进行控制，办理与业主之间的工程款收取、支付，编制工程成本、造价的旬计划、月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。质检组由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料进行检验，使之符合合同、设计及规范的要求；对工程施工进行监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，对工程产品的最终质量负责。机械组由专门的机械工程师负责，对机械设备的使用、维修、保养、调度负全责，对工程电力设备进行保养、维修，保证工程正常进行。路政安全组建立健全安全管理网络，监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，