4.0版《TM培训项目开发与管理》.docVIP

《培训项目经理研修班招生简章》 ——《TM培训项目开发与管理 本班适合如下学员：1、企事业单位人力资源部培训项目开发管理年以上作验者 2、企单位培训部门年以上相关工作验者 3、企事业单位培训师项目开发与管理任务工作者 4、未来在本企业培训项目开发与管理的管理者 过去：检视以往的培训优化其中的、流程评估模式，的培训项目到企业业务和绩效优化自身的培训课程，行动作的方式使的培训课程对企业更加有效一套系统设计培训项目的流程、工具和方法，运用到自身的培训项目开发与管理工作中去。评价下属培训项目，对分析、制定、项目策划书等核心环节审核、分析，提出改进要求，确保培训经费用到实处。：一阶段 翻转课堂阶段实施三阶段 课后作业四阶段 颁发证书报名后一周内课前阅读材料 2.根据课前阅读材料学准备课课前问题课前阅读材料进行课前测试.参加面授; 3.完成课堂中师的授课任务4.课后作业后一周提交课后作业 2.三个月提交行动计划作业两项作业交齐后资质证书：：什么要做M培训项目开发与管理开发与的意义开发与的作用与管理相关PM国内外开发与管理图 地工具TPM全景流程原型图二及定位成立分析 4、确定项目目的及目标性分析 6、撰写项目计划 地工具TP项目需求前端分析表计划模板三实施 2、物料准备准备 4、场地准备 6、课程准备 7、风险控制预案 8、阶段性总结评估地工具TP项目准备清单 课程模块四及评估的必要性 2、成果转化的影响因素 3、成果转化方法 4阶段性 5、成果转化及评估 6、撰写成果转化及评估地工具为转化方法表为指导手册模板模板五：M的七项自我修炼 落地工具自检表影响力图表：实践案例分享 附工具包： 1 2、《M培训项目管理》PT 3、1088页最全PPT图表合集 4、增进行为转化二十方法 5、绩效需求前端分析表 6、企业培训文化自检表7、培训项目设计原型图8、行动计划方案模板课堂课前阅读10、项目计划及评估报告模板网网 郭美老师简介 执业资格 ◎ISPI-China国际注册绩效改进协会会员 ◎国家人社部高级企业培训师 ◎国家人社部高级人力资源管理师 ◎PTT专业讲师导师资格 ◎企业培训师队伍建设项目认证咨询师 工作背景 八年大型民营企业高层管理的工作经历，擅长制定以绩效为导向的学习项目方案以及针对企业情况定制化的与开发内训课程，2005年进入培训行业，十年以来个人针对企业现状以定制化的方式自主研发超百门课程，致力于成为企业内训的外包培训管理专家。专注于企业培训部门的培训管理升级、课程体系建设、课程设计与开发、企业中层管理人员管理技能提升等的教育训练服务及人力资源培训模块的咨询服务。 曾任职项目经理、培训总监、人事副总、企业副总经理等职务。 3家上亿规模企业（建筑设计、研究院、电力系统）特聘常年管理顾问 授课风格 采用心理测评、理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式，课程内容贴近实际工作，学员参与性强，课堂气氛轻松活跃，在培训当中，能够把丰富的实战经验与课程内容有机的结合起来，幽默风趣，积极调动学员思考及行动，深受接受培训的企业客户及参训学员的认可和好评。 个人 《国家人力资源与社会保障部》认证：2006年二级人力资源管理师、2008年一级人力资源管理师、二级企业培训师、2009年一级企业培训师、2011年二级职业指导师 行业认证：2010年PTT国际职业讲师高级、中国管理研究院EMBA培训方向硕士研究生 2014年PTT课程设计与开发导师资格、企业培训师队伍建设项目认证咨询师资格 国际认证：ISPI－China注册国际绩效改进协会会员 学员来自： …… 《TM培训项目与管理 （此表复制有效或电子表格索取331690478@） 公 司 名 称 参会者姓名 职 务 手 机 QQ 备注：所有参加培训学员请回传报名表，通过审