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西安财经学院行知学院管理科学分院 企业薪酬调查实训报告 学院 管理科学分院 专业 人力资源管理 班级 1201班 成绩 姓名 学 号 室训地点 实训日期 指导教师签名： 实训要求 1.根据企业薪酬调查数据分析讨论项目管理人员、专业技术人员的薪酬结构是否合理，是否需要调整，如何调整？ 2.根据企业薪酬调查现状进行薪酬结构优化体系设计。 二、实训设计 / / / 实训内容 （一）中外园林建设有限公司薪酬结构现状 中外园林建设有限公司薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与个人绩效相匹配的附加工资制。 从园林行业各个层级来看行业薪酬水平，2013 年的数据显示，主管层的薪酬涨幅最大，达到了 13.8%，超过行业整体薪酬增长幅度 1.7 个百分点，因此行业一二类城市主管层员工薪酬的中位值分别达到了 113,432 和 86,557 元。“造成主管层员工涨薪幅度大的原因是，一方面，行业企业开始注重基层管理人员的储备和培养，为未来组织变革和企业创新提供保障；另一方面，工程师类人才水涨船高，造成了该层级薪酬水平的上浮。” 除了研发设计部门，工程管理、成本控制、运营管理等序列专业经理薪酬水平较高。 1.中外园林建设有限公司项目管理人员的薪酬结构现状 项目管理人员工资构成与比例 （1）个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资2500元/月，手机话费实报控制在300元之内，烟茶费用控制在500元之内。 （2）项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。例：一年万的工程，绩效奖金0.2％=60000元。 3 1