各责能部门的责职.doc

项目经理岗位责任制 1.熟悉并贯彻执行国家及本地区的有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.组建项目部，确定项目部的组织机构，明确管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责对本项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 5.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。 7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8.负责协调处理项目部的内部和外部事项。 9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 10.协助公司完成项目的检查、整改和评奖申报工作。 11.完成领导交办的其他工作。 项目生产经理岗位责任制 1.熟悉国家及本地区的施工规范和工艺流程。 2.在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件并对信息进行反馈，组织编制生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。 3.及时解决生产管理过程中的问题，定期召开生产例会。 4.负责土建、安装施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证动态管理、均衡施工。 5.定期组织项目相关管理人员对项目安全、质量进行检查。 6.配合项目经理对项目管理人员进行考核。 7.及时组织施工人员进行安全知识和技术培训。 8.负责制定合理的施工生产流程，降低生产成本。 9.认真落实项目管理目标，积极实施创优计划。 项目技术负责人岗位责任制 1.协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，全面负责处理工程施工上的技术问题。 2.科学编制项目施工组织设计、施工方案，组织实施并动态调整。 3.熟悉并严格按照国家的施工规范、规程、标准以及各项技术规定进行施工。 4.负责本项目的图纸会审、设计变更、工程洽商等。 5.积极推行“四新”技术的应用，降低工程成本，并及时解决生产管理过程中的技术质量问题。 6.负责对各施工班组人员及安全员的技术培训。 7.负责对各工种、各工序在技术、安全、质量、环保等方面的技术交底。 8.对本项目的安全技术工作负责，对安全技术措施的编制与设计负责。 9.负责签认各项技术资料，督促相关技术人员及时收集、填写、整理、归档技术资料、质量记录等，确保工程竣工资料的验收。 10.积极收集素材，编写论文和工法，组织QC活动。 项目放线员岗位责任制 1.掌握、执行国家及本地区的测量和其它规范和工艺流程。 2.熟悉图纸、施工组织设计，参与图纸会审和设计交底、编制放线测量方案。 3.在项目的总体计划下，做好施工放线的分部、分项计划，并组织施工。 4.严格按照施工图纸、施工规范和公司对施工放线的要求，及时组织施工放线。 5.负责放线的上报、复验，参与“三检”制度的实施。 6.负责放线人员的工作安排、业务指导、培训，人员能力的提升。 7.严格做好施工日记的记录。 8.技术负责人和生产经理交办的其它工作。 项目安全员岗位责任制 1.掌握、执行国家、本地区、公司相关的安全规范和管理条例。 2.制定项目安全的工作目标、计划，并组织、监督实施。 3.做好安全生产知识的培训，负责特殊工种的上岗培训及“三级教育”工作。 4.配合生产经理，组织项目安全生产例会的召开，并及时做好相关记录。 5.参与施工前的安全交底和施工安全管理措施的编制。 6.定期组织对项目的安全生产检查，及时制止和处罚违章指挥、违章操作人员，杜绝安全隐患。 7.执行安全生产制度、奖罚制度，调查、处理各类事故，督促整改的落实。 8.负责对安全用品的质量和正确使用进行监督。 9.负责工地的安全保卫工作。 10.负责安全资料的管理，组织实施各类安全活动，争创安全文明工地。 11.技术经理和生产经理交办的其它工作。 项目质量员岗位责任制 1.掌握、执行国家、本地区、公司相关的质量验收规范、标准和管理条例。 2.制定项目管理的质量控制工作目标、计划，并组织、监督实施。 3.负责对建筑材料的质量控制，按时取样送检，监督材料的正确使用。 4.实施质量的过程控制，负责“三检”制度的落实。 5.组织项目质量管理会议的召开，并及时做好相关记录。 6.参与施工前的质量交底和施工质量措施的编制。 7.定期组织对项目施工质量的检查，做好项目分部、分项工程及竣工验收评定工作。 8.执行施工质量制度、奖罚制度，调查、处理各类质量问题，监督整改的落实。 9.负责质量资料的管理