生产办管理细则.doc

生产管理细则 批准：　　　　　　　 审核：　　　　　　　 校核：　　　　　　　 编制：　　　　　　　 二０一三年十一月月十日 生产管理细则 第一章 总 则 第一条 根据山西省中部引工程TBM3 标施工特点，结合项目部工程施工计划安排，制定本办法。 第二条 本细则适用于工程项目部所属各部门、预制厂、施工队。 第二章 现场指挥、协调管理奖罚细则 第三条 凡违反以下细则的予以100～300元罚款 1、各部门、施工厂队必须按时参加各种生产会议，不得无故不参加、迟到或早退。 2、各施工厂队必须安排好值班工作，尤其交接班、用餐时间等；各职能部门及施工厂队领导积极组织对项目部下达的各项生产任务进行实施，不得无故脱离岗位或未经项目部值班领导同意中途脱离岗位。 3、各施工厂队每周日下午14：00前将上周生产计划完成情况和下周生产计划报送生产部办公室，下周生产计划要对重点施工项目予以详细说明并提出需协调解决的问题，以便对重点问题及时解决、提前安排。上报内容要真实、合理并由各工区负责人签字，对不按要求及时上报或错报、漏报的予以处罚。 4、各施工厂队对生产部要求上报的资料要积极配合，按要求及时、准确无误地予以提供，上报资料不及时或所报内容不真实、有误差、有漏项等影响工程项目部生产协调安排的予以处罚。 5、各施工厂队必须遵守劳动纪律、提高劳动效率；要求TBM设备操作人员、砼浇筑人员、吊车司机、砼运输司机、拌和楼操作及试验室人员等在工作现场进行交接班制度。 6、砼浇筑收盘后，相关单位要及时清理砼浇筑所用设备（搅拌罐、受料斗、泵车等），若不按要求执行予以罚款并加倍承担安排其他单位处理所发生的费用。 7、施工现场各种车辆和机械设备按要求停放整齐，不得影响交通和正常施工；施工材料临时堆放在公共区域时不得影响文明施工。 8、为了更好地贯彻生产指挥、协调指令，提高解决问题的效率，各单位使用对讲机必须时刻畅通。 9、砼浇筑时，各施工单位指定专人负责混凝土要料及车辆指挥，不允许有弃料现象发生，如发现有弃料按混凝土成本价加倍赔偿。 10、为了提高砼浇筑强度和保证特殊部位施工质量，对于重点、复杂的施工面或特殊部位进行砼施工时，各施工厂队负责人必须到施工面配合生产管理部门进行及时有效地生产协调。 11、各施工队、预制厂在开盘前务必检查备用电源的到位情况，保证主线路停电后的正常施工，如不执行加倍处罚并承担相应责任。 第四条 凡违反以下细则的予以200～500元罚款 1、施工过程中各施工厂队、TBM、预制厂、拌合楼遇到突发事件（如设备故障）要及时反馈生产协调部并听从指挥，积极组织抢修并尽快恢复生产。如果造成质量或其它事故，责任单位将承担相应的经济损失。 2、相邻施工工作面存在干扰时，生产部将依据总体施工计划、重点项目施工要求和生产“碰头会”做出的详细让面计划进行现场协调、安排，相关单位应共同遵守执行，不得因局部受到影响而不服从协调或故意拖延让面时间而影响整体施工正常进行。 3、如遇到突发事件（如遇暴雨等），生产部协调各施工厂队生产资源（人、材、机）时要积极予以配合和支持，要求在指定时间内尽快到位并按安全环保部统一安排进行抢险，故意拖延时间造成抢险工作无法开展的。 4、各单位领导认真贯彻各种生产会议精神，尤其是“生产周例会”精神，应及时传达落实，不得影响正常生产和临时工作安排，若由于会议精神传达不清、错误，造成生产和临时工作安排不能正常进行的。 5、为确保施工组织协调的顺畅和有力，要求各施工厂队值班领导要全面掌握本单位的施工情况及现场各种机械设备的布置和运行性能；了解本单位施工进度计划及各工作面工序进展，能及时、准确地向生产协调部反馈施工现场信息，对不能真实及时反映施工现场问题的。 6、试验、测量服务各个环节必须满足现场生产需要，因组织不到位影响前方正常施工的。 7、各施工厂队在发生横向干扰时，应主动联系协调和沟通，在协调过程中不得推诿扯皮造成影响生产。 8、当施工现场出现干扰未及时反馈或未经生产部同意擅自停工的。 9、由于施工队自身原因造成返工的，并承担其它后续项目施工的人员和机械设备窝工、闲置费用。 10、违反生产指挥协调管理办法及其它相关生产管理规定的。 第五条 各施工队不服从生产安排和指挥，不贯彻执行生产安排而自行其事，导致生产混乱，予以500～1000元罚款并承担相应的经济损失。 第六条 未按周计划完成的工作项目，每项予以300～500元罚款；重点、节点施工项目未按期完成予以500～1000元罚款。 第七条 重点施工项目需按相关会议要求工期积极组织施工并按期完成，否则每拖后一天予以300～500元罚款。 第八条 各施工厂队服从生产协调，确保重点项目顺利实施并按期完成的，根据现场情况予以50～1000元奖励。 第三章 混凝土浇筑管理细则 第九条