信息化驱动世界级制造.pptVIP

* * * * * Presentation Title * * * 企业的“全面信息化”从本质上不同于“全部信息化”，企业的全面信息化将是企业的每一项业务流程都要在系统中完整而连贯地实现，实行的是全员、全局、全过程在一个信息平台中的信息化管理，所有数据完全共享，信息高度集成，而不是被切成几段分别处理，采购一套数、销售一套数、财务一套数、部门间虽然都上信息化了，但数据相对独立，业务流程自动化的处理也就根本不能谈不上了，所以我们认为中小企业要实现的是全面信息化，而不是全部信息化。实现全部信息化才能够按管理角色的不同需求进行智能化处理，才能便于各级决策者依据系统信息进行辅助决策。 U8 All-in-One以用友U8为核心，全面融合用友公司PLM、CRM、BI、HR、分销零售、协同办公等产品，是2010年强力推出的面向中小企业的全面信息化解决方案，包含了中国管理软件市场上多个单项冠军，目的在于帮助中小企业实现完整的八大经营管理循环，覆盖了八大行业及200个细分行业深入应用，真正实现企业全面信息化。 用友早在几年前就已经看到了企业全面信息化的趋势，并做了大量准备。最近两三年，先后并购整合了多个能够与公司现有产品或业务互补的国内管理软件单项冠军，包括：中国市场占有率第一的客户关系管理软件用友Turbo CRM、中国第一款自主创新与ERP一体化的产品生命管理软件用友PLM、中国协同办公软件第一品牌用友致远、中国制造业专业分销第一品牌用友网络分销，而U8本身也是中国用户量最大的ERP普及旗舰产品。我们的目标就是为企业提供全面信息化解决方案，U8 All-in-One也是用友公司并购战略的集中体现！ 用友在深入分析中国中小企业业务运作与管理特性的基础之上，总结提炼出八种基于信息化，最具代表性的经营管理模式：从设计到制造与销售服务的经营管理一体化、以客户为中心的经营管理一体化、以协同办公为核心的经营管理一体化、 以商品流通管控为核心的经营管理一体化、 以精细成本与绩效为核心的经营管理一体化、以人力资源为核心的经营管理一体化、以电子商务为核心的经营管理一体化、以产品创新为核心的全生命周期管理，这八大模式，完整覆盖了中小企业经营管理与全面信息化应用，让广大中小企业更敏捷、更智慧、更幸福。 素材： 随着中小企业管理水平不断提升和信息化日益深入，越来越多先进的经营管理模式必须以信息化为依托，才能最终落实。而信息化越来越与企业经营管理和战略相融合。在全面信息化时代，我们可以从众多中国企业经营管理实践中总结提炼出八种最具代表的典型模式。企业往往具有以下一种或多种管理特征。 从设计到制造与销售服务的经营管理一体化：主要面向项目型制造企业，以及多品种、小批量、生产制造和售后服务并重的企业,如特种装备、机械加工等企业。这种模式可以帮助企业整合产品研发和设计过程及实现产品数据统一管理，优化生产制造过程，提高售后服务质量，提升客户服务满意度。 以客户为中心的经营管理一体化：主要面向客户价值较高、订单重复度高及注重服务的企业，如航空服务、专用装备制造等企业。这种模式可以帮助企业全方位掌握客户的全面信息，对客户价值进行深度挖掘和提升，精细化管理市场和销售过程，不断提升服务水平，最终达到以客户为中心的各部门协同工作、资源共享、效率卓越的先进管理模式。 以产品创新为核心的全生命周期管理：主要面向项目型制造、产品更新换代迅速或关注产品研发和设计的企业，如大型专用设备、医疗设备等企业。这种模式可以实现产业链上下游企业的产品同步开发，最大限度地发挥企业和合作伙伴的产品创新能力。 以商品流通管控为核心的经营管理一体化：主要面向注重渠道和分销机构层级较多，营销模式以分销为主的企业，如食品、品牌服装等企业。这种模式可以帮助企业实现分销体系在跨地域、多组织、多层次情况下的集中统一管理与控制，为企业总部、事业部、大区、销售分子公司、办事处、业务员等内部多级销售体系，实现集中实时管理控制，跨组织快速业务协同与基于数据智能分析的辅助决策。 以精细成本与绩效为核心的经营管理一体化：面向成本竞争压力大，注重精细成本管理的企业，如电子、机械等企业。这种模式可以帮助企业实现以精细成本管理为核心，以预算管理为手段，以商业智能工具为平台，实现企业成本分得细、算得准、看得到、控得住，最终实现企业绩效的提升。 以人力资源为核心的经营管理一体化：主要面向关注人力资本和人员绩效的企业，如高科技、玩具、机械加工等企业。这种模式可以实现企业人事业务、人才管理、绩效管理等核心职能的流程化协作与管理控制，实现人力资源业务与经营生产的高效协同。 以协同办公为核心的经营管理一体化：主要面向注重行政办公管理以及要求企业行政办公与业务管理有机结合的企业，如复杂制造、新闻出版等企业。这种模式可以帮助企业实现办公流程的规