05工程质量例会管理规定.docxVIP

工程质量管理制度 编号：EBEP—XB—ZL—05工程质量例会管理规定编 制： 鲍广前 审 核： 批 准： 批准时间：2014年11月新北项目工程指挥2014年11月第一章 总? 则第一条 本规定明确了工程项目质量分析例会的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。第二条本规定适用于工程质量分析例会的管理。第二章 职 责第三条 监理单位负责质量例会的组织，主持会议，编发会议纪要，分析总结工程质量目标和计划的完成情况，检查上次会议的执行情况，提出下一阶段的质量管理要求，协调解决执行过程中存在的困难，督促各单位落实会议纪要决议，并检查执行情况，提出考核意见。第四条 工程指挥部负责提出工程建设质量管理的有关要求，协调有关问题，监督会议决议的执行情况，做出考核。第五条 施工、设计、调试单位负责准备会议材料，严格执行会议决议。第三章 会议内容第六条工程质量例会主要包含以下内容：（1）检查分析工程质量目标和计划的完成情况，总结上一阶段的质量状况，预测下一阶段的质量情况，提出下一阶段的目标及其落实措施。（2）分析质量问题产生的原因，提出整改意见。（3）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因，提出奖惩意见。（4）督促施工单位施工组织设计组织施工和已制定的技术措施施工。（5）督促施工单位按要求进行质量统计分析，规范质量报表。（6）对质量例会未解决的问题，可另行召开专题会议。第四章 会议要求第七条与会人员（1）主要施工单位的技术负责人、专职质检员，必要时，项目经理应参加；（2）监理单位项目部总监、各专业监理工程师；（3）设计院工代；（4）工程指挥部质量分管领导、各相关专业工程师。应参会人员因故不能参加会议应向会议主持人请假。第八条会议主持会议一般由监理单位主持。第九条会议时间每月中旬（14～16日）召开一次，具体时间会前一天通知到位。第十条会议准备（1）施工单位在协调会前一日准备2份汇报材料，报监理单位，内容包括：①质量月报，包含附表（见后）。②质量问题分析材料。③下一步质量工作重点。（2）监理单位在会前将上述材料整理汇总后提交给工程指挥部。第五章 会议程序第十一条会议程序如下：（1）各施工、调试单位汇报质量情况，分析质量问题。所有质量问题必须由技术负责人分析清楚。（2）监理单位汇报上次《质量例会会议纪要》布置工作的检查情况，并提出考核意见。（3）设计单位、监理单位解答需要协调解决的问题。（4）工程指挥部解答需要协调解决的问题，提出质量管理要求。（5）监理单位汇报上月质量情况和考核意见，提出下月质量管理要求。第六章 检查与考核第十二条监理单位负责质量例会的检查与考核，代表工程指挥部督促各参建单位落实会议决议，同时也落实工程指挥部对监理单位的有关工作要求，接受工程指挥部的考核。第十三条 质量例会上安排的工作若不按时执行或执行不力，处罚责任单位500元/项；未按要求准备会议材料，罚款500～1000元,；分析不到位罚款200～500元。第十四条 各单位应参加质量例会人员未经监理单位许可，缺席会议，罚款200元/次。第十五条 工程指挥部对本制度的执行情况进行监督与考核。第七章 执 行第十六条 本制度自批准之日起生效。工程质量验收情况统计表 编号：单位名称类别单位工程分部工程分项检验批备 注累计验收情况验收数优良数合格数优良率合格率一次合格率当月验收情况验收数优良数合格数优良率合格率一次合格率序号工程名称及划分（单位/分部/分项）专业验收评级验收级别备 注当月验收明细本表一式三份，工程指挥部、监理单位、施工单位各一份。若工程不属一次验收合格或有质量问题没有消除，应在备注栏说明。“专业”栏内，土建工程填写“土建”，安装工程按锅炉/汽机/电气/热控等分类填写。 报表人： 年 月 日质量问题处理情况统计报表 编号：单位名称类别发生质量问题总数已处理完成数未完成数备 注累计情况当月情况序号单位工程名称质量问题及处置方法处置单编号是否完成备 注当月处理明细本表一式三份，工程指挥部、监理单位、施工单位各一份。报表人： 年 月 日受监焊口一次合格率报表 编号：单位名称类别焊口总数一次合格数一次合格率备 注累计情况当月情况序号焊口名称（部位）检验报告编号是否一次合格备 注当月焊口明细本表一式三份，工程指挥部、监理单位、施工单位各一份。报表人： 年 月 日钢筋焊接质量统计表 编号：单位名称类别点焊组数/一次合格率闪光对焊组数/一次合格率电弧焊组数/一次合格率埋弧焊组数/一次合格率电渣压力焊组数/一次合格率累计情况当月情况序号焊口名称（部位）焊口类别检验报告编号是否一次合格备 注当月焊口明细本表由土建施工单位填报，一式三份，工程指挥部、