揭秘“三违”久治不愈的五大心理和管理.docxVIP

揭秘“三违”久治不愈的五大心理和管理漏洞，看一线安全员怎么破？一线安全员的“治违”建议1重点是“防违章”　　“反违章”的重点应放在“防违章”上，在加强“事后查处”的同时更应注重“事前防范”，从而做到未雨而绸缪，防患于未然。这就要求，企业要不断加强对员工的安全教育培训，提高安全素质，让他们真正做到“习惯性不违章”，自觉远离违章;要建立健全防违章机制，严格落实领导到位化规定，各级安全负责人要不定期参加基层的安全分析会、现场的开工会，与基层单位一起研究、布置安全措施，使可能出现的违章行为提前被“过滤”;安全管理部门在查处违章行为之后，不是简单的扣分就算了，而是分析其内在根源，帮助被查处人员制订防范措施，并对这种防范措施的执行情况进行监督和提醒。只有这样，违章现象才会越来越少，企业的安全根基才会越来越牢。　　作者：李青2要敢于动真　　在安全管理中，有些管理者往往面对违章碍于情面，或出于私心，对违章轻微处罚不疼不痒，导致违章者依然故我，还会重犯同样错误，不但害了违章者，一旦追究起管理责任，管理者就难辞其咎。　　好人主义，怕得罪人不敢问责，都是不负责的表现，对安全生产有百害而无一利。面对违章，管理者必须该罚的罚，该处理的处理。动真问责，才能使违章者悬崖勒马，实现本质安全。　　动真问责必须触及灵魂。正是因为有些管理者对发生的问题追究责任不到位，或者仅仅止步“高高举起、轻轻放下”，才使后来者心存侥幸、有恃无恐。处罚到位了，警示违章本人的同时，也警示了其他人，使之不犯同样的错误，问责的目的也就达到了。　　作者：王守华3需“对症下药”　　治理员工习惯性违章行为，可以参照中医辩证施治的治疗原理，对症下药，才能“药”到“病”除，见到效果。剖析近年来一些事故发生的原因时发现，根据员工年龄、工龄、文化、观念、心理、技能、经验、素质、工种、岗位和企业管理水平等方面的不同，也会造成员工在从事生产活动中安全意识不强，处处在被动的“要我安全”的心态支配下进行工作，没有真正确立“我要安全”的主观意识。比如，有些人习惯性违章受年龄的影响，有些受作业环境的影响，有些受工种岗位的影响，有些受身份变化的影响，甚至还有些受违章次数的影响，成为了屡教屡犯的“违章专业户”。对这些习惯性违章行为，同样需要辩证施治，有针对性地治理。　　作者：杨涛4要“准狠韧”　　杜绝违章，矛盾弱点要找“准”。“杜绝习惯性违章”活动和“习惯性违章”行为长期“拉锯”，原因之一是“弱点”没找准。这种“弱点”是一种“习惯”。这种“习惯”不只出现在员工身上，也经常出现在领导干部身上。必须先肃清干部自身的问题。另一方面，这种弱点表现在制度上不够严密，“人情、关系”牵扯其中，给杜绝习惯性违章增添了阻力。　　整改力量要够“狠”。小范围、周期短的整改活动如同“隔靴搔痒”，没有触及“习惯性违章”者的灵魂和根本利益，无法真正起到实效，反而会产生一些“闯关”、“过关”的心态。所以，整改力量一定要狠，领导干部以身作则带头整治，做到自身清、身边清，以上带下、上下联动，强化整治效果。　　解决问题要有“韧性”。杜绝习惯性违章非朝夕之功，各级各部门要用系统的思维、改革的办法，根据习惯性违章的不同情况，制定整改措施，把实体性规范和保障性规范结合起来，切实增强杜绝习惯性违章的“韧性”。　　作者：郑鹏5要“刚柔并济”　　对于安全生产的红线，必须“刚”。煤矿井下的防爆防突、防水防冒，危化品企业的防毒防爆防污染、建筑企业的防滑防垮防坠落、发电企业的防误防非防爆等等，这类容易导致重大安全生产事故的违章行为，就是安全生产的红线，是必须严格杜绝的。对这样的违章行为，必须严管重罚，让人时刻绷紧安全之弦，绝不敢擅踩红线。　　对于一般的违章行为，虽对安全生产有害，但导致事故的可能性相对较小。如上班迟到早退违反劳动纪律、不拘小节影响质量标准化等等，则可因人因事区别对待，加强教育培训，采用“柔”的手段促进其改进完善，逐步规范。　　作者：重庆能源集团 张友全6忌“点到为止”　　在日常的安全管理中，个别安全检查人员在纠正某些违章时，往往喜欢“点到为止”，好像只要“点”到了，工作也就完成了。这种“点到为止”的做法，说明一些同志仍然存在着好人主义思想，怕得罪人，怕伤了同志的感情。殊不知，这种“点到为止”的观念和行为虽然给人家留了面子，却也给安全埋下了“定时炸弹”，这不是在爱人，而是在害人，于公于私都无益。因为点到为止式的批评，不仅削弱了安全检查的权威性，也使一些安全隐患日积月累，最终酿成大祸。　　安全检查人员切忌“点到为止”，使反违章流于形式。应该从“点”开始，一查到底，一举歼灭，不消除隐患决不收兵。　　作者：大庆钻探钻二生产服务分公司 李洪伟引发“三违”的五大管理漏洞1重生产轻安全，思想上开绿灯　　在生产过程中，当安全与生产发生矛盾时，由于双方面压力因素的产生很