TPM-惠老师_前三讲.pptVIP

第三讲：TPM-中国制造业的新动力 一、TPM的发展历史 二）TPM的含义 1 T P M 的 定 义 （7）小团队和自主保全 在TPM的8个支柱中，“自主保全”活动就是以操作员为中心来实施。 “以自己设备自己维护”为目标，进行的清扫、检查、补油的复原工作，可以预防不良、故障发生。也就是自主保全活动是由操作员组成的小团队组织来实现。 第三讲：TPM-中国制造业的新动力 一、TPM的发展历史 二）TPM的含义 （1）TPM的核心价值 ①创造企业利润的手段 企业不是因为没事干而推行TPM；推行TPM不是我们的目的。对 于企业本身来说，高利润是唯一的永恒目标。TPM就是企业创造利润的手段，也就是赚钱的工具之一。这种认识是十分必要的。 2 、 T P M 的 核 心 价 值 和 特 色 TPM通过全员参与，排除和预防阻碍利润的因素，建立能赢利的企业体质。 第三讲：TPM-中国制造业的新动力 一、TPM的发展历史 二）TPM的含义 （1）TPM的核心价值 ②与时俱进的精神 二十世纪七八十年代，是一个求大于供的繁荣时期。只要能把产品投放到市场中去，就可以直接获得利润。当时企业关注的焦点就是如何提高产能，TPM的定义就是设备效率最大化。 2 、 T P M 的 核 心 价 值 和 特 色 第三讲：TPM-中国制造业的新动力 一、TPM的发展历史 二）TPM的含义 （1）TPM的核心价值 ②与时俱进的精神 时代巨变，顾客现在的要求越来越高，已经进入个性化、多样化时代。这种环境下，单方面追求设备效率最大化已很难创造利润。为顺应时代的需求，TPM定义变为不断追求全公司的生产系统综合效率最大化。 2 、 T P M 的 核 心 价 值 和 特 色 品种更多 交货更快 质量更好 价格更低 顾客的要求： 第三讲：TPM-中国制造业的新动力 一、TPM的发展历史 二）TPM的含义 2 、 T P M 的 核 心 价 值 和 特 色 （1）TPM的核心价值 ③构建赢利企业体制的目的 赢利体制指的是能带来经济效益的工作方法。赢利企业体制的创建指的是打造能带来期望经营效果的工作模式，这与单项的课题改善存在很大的不同。 要实现构建赢利企业体质，先要让公司员工摆脱墨守成规的思维方式，变被动为主动，成为能够参与到经营中去的自主自律的人 第三讲：TPM-中国制造业的新动力 一、TPM的发展历史 二）TPM的含义 （1）TPM的核心价值 ④预防哲学(防患于未然)的出发点 TPM的核心价值“预防哲学”就是让“原因管理”以及“过程管理”这种思考方式适应于生产体系的哲学。 2 、 T P M 的 核 心 价 值 和 特 色 说到底，就是要预防、排除影响公司赢利的因素，包括制约条件、消耗等，来实现公司赢利。 第三讲：TPM-中国制造业的新动力 一、TPM的发展历史 二）TPM的含义 2 、 T P M 的 核 心 价 值 和 特 色 （2）TPM的特色 ①目标的设定关注经营环境变化 如零缺陷的目标设定——只要企业追求“0”’目标，在激烈的竞争中就一定会胜利，这个目标的设定和竞争对手的水平没有关系。但是如果竞争对手也在追求“0”目标，那么速度是胜败的关键。 第三讲：TPM-中国制造业的新动力 一、TPM的发展历史 二）TPM的含义 （2）TPM的特色 ②“三全”经营 全效率 全过程 全员 目标 对象/范围 基础 2 、 T P M 的 核 心 价 值 和 特 色 第三讲：TPM-中国制造业的新动力 一、TPM的发展历史 三）TPM的历史和发展现状 1 、 从 美 国 式 的 P M 到 日 本 独 自 的 T P M 18世纪中叶，瓦特在前人科学研究和实验的基础上，对蒸汽机作了重大的改进，创造出更好更实用的蒸汽机，对在英国发生的工业革命起了关键性的和主导的作用。 第三讲：TPM-中国制造业的新动力 一、TPM的发展历史 三）TPM的历史和发展现状 1 、 从 美 国 式 的 P M 到 日 本 独 自 的 T P M 预防保全时代（PM） 1951年，美国人最先提出了预防保全（Productive Maintenance）的概念。预防保全主要对机器设备进行一些简单的维护，比如定时上油、经常擦拭灰尘、更换螺丝螺母等。这些简单的保养对延长设备的使用寿命确实有益，但这是远远不够的。 TPM的发展史 第三讲：TPM-中国制造业的新动力 一、TPM的发展历史 三）TPM的