TFT LCD产业 生产企化概论.pptVIP

TFT-LCD產業生產企劃概論 宋忠儒 大綱 TFT-LCD產業簡介 TFT-LCD產業之生產規劃簡介 TFT-LCD產業彈性銷售生產機制 TFT-LCD產業之生產規劃理論應用簡介 TFT-LCD產業簡介 觀念(1)供需法則 觀念(2)液晶循環 LCD產業結構 LCD產業特性 資本密集度高廠商進入與退出成本高 籌資越來越不易 8代廠之成本可能高達800億以上 技術已多由現行主要廠商以專利保護 價格易受市場供需以及景氣循環影響 上下游產業合作形成產業聚落現象 生產作業特性結合多種不同之生產模式 TFT LCD垂直整合 TFT-LCD產業之生產規劃簡介 TFT-LCD產業彈性銷售生產機制 TFT-LCD產業之生產規劃理論 應用簡介 TOC 五大循環(限制理論) ( Theory Of Constrains, TOC ) TOC可以應用到生產管理，TOC有一種排程的方法叫鼓-緩衝-繩(Drum-Buffer-Rope；DBR)。TOC也應用到配銷(Distribution)，供應鏈(Supply Chain)，專案管理等其他領域上，且獲得很好的成效。 TOC可以應用到任何行業，包括盈利和非盈利的機構。目前已應用TOC的產業包括航太工業、汽車製造、半導體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食品…等各行各業。TOC也可應用於學校、醫院、財團法人、政府機構等。美國三大汽車廠並且在QS9000裏將TOC列為持續改善的一種方法。TOC也可用於個人的決策與生涯規劃上。TOC目前已在教育界從幼稚園到大學推廣應用。 Drum 生產節奏 ( Drum ) : 限制資源最佳生產節奏。 Drum 型態： 1 Just In Case ( Push Mode ) : 為求交貨量穩定性，以 High Wip 提前投入方式進行生產，缺點為對於市場變動無法及時應變。 2 Just In Time ( Pull Mode ) : 以市場需求拉動生產速度，Wip 少生產較具彈性，但對於機台穩定性與維護的要求相當高。 3 CCR : 以製程中 Loading 最大者決定生產速度。 Buffer Definition 工廠的生產排程 … Plan 可以是 … Fab1 LCM-1 LCM-2 Cell-1 Outsourced Cell-2 Enterprise Optimal Planning INTEL Fab3 Fab2 Altera TII IBM HP Array Module Cell Customers Supplier Overloaded Outsourcing Overloaded Sorry Arrive Date ? Lack of Global Visibility Poor Streamlining of Manufacturing Reaction Mode Upstream/Downstream not integrated Late response to changes Queue time increased, longer cycle time Customer Order 短期規劃—工廠排程工作事項 Single stage, Multi-fab (Array) 考量各廠區的生產產能、生產能力、玻璃基板利用率、良率等限制，將產品的需求預測分配到各個廠區，決定各廠區生產的產品組合與生產數量，作為生產鏈規劃之依據。 在滿足限制式下，決定如何將有限的資源作最有效的調配與應用，期望能以最低的代價，獲得最高的效益。 What makes planning hard Factory capacity is uncertain and complex Yield and cycle time is uncertain Demand is uncertain Should we wait for an order or build to forecast? Substitution, alternative source products Plan lack of information and incorrect information Rob Leachman 範例演練：排程遊戲 /general/0001/51/31/riverIQGame.swf 遊戲規則: 1. Sales: 提出需求，於天黑前(due date) 全員 (8人) 到達對岸。 2. IE: 提供產能規劃, 1 艘舢舨 (Tool)，每次只能乘載 2 人 (capac