RDM实施专题_训练营培训讲义_V30.pptVIP

Step1：定义业务流程状态…（例如文档归档流程） 开始 待审核 提示：开始是系统缺省状态，不需要配置，没有管理含义 已归档 拟制中 Step2：定义业务流程操作…（例如文档归档流程） 开始 待审核 拟制中 已归档 例如：此操作为【新建提交】 新建保存 新建提交 提交审核 审核不通过 审核通过 Step3：定义操作页面、字段…（例如文档归档流程） 开始 待审核 拟制中 已归档 例如：此页面为【新建提交】页面 新建保存 新建提交 提交审核 审核不通过 审核通过 步骤B：具体配置梳理后的业务流程 Step 1：定义流程字段、基础信息 【系统管理】?【业务流程】?【字段】、【基础信息】 Step 2：定义流程状态 【系统管理】?【业务流程】?【状态】 Step 3：配置操作页面和状态页面 【系统管理】?【业务流程】?【页面配置】 Step 4：配置状态对应的角色 【系统管理】?【业务流程】?【角色匹配】 Step 5：最后实现流程实体相互关联 【系统管理】?【业务流程】?【关联配置】 Step 5：检查流程配置正确性，正式发布流程 【系统管理】?【业务流程】?【视图】? 自检 【系统管理】?【业务流程】? 发布流程 步骤C：业务扩展?派生 开始 待审核 拟制中 已归档 例如：此操作为【新建提交】 新建保存 新建提交 提交审核 审核不通过 审核通过 派生任务 派生评审 操作步骤 Step1:增加派生页面（任务或单据） Step2:增加派生操作 步骤D：业务扩展?决策 开始 待审核 拟制中 已归档 新建保存 新建提交 提交审核 审核不通过 审核通过 类别决策 分支A:直接归档 分支B:需要审核流程 分支A 分支B 操作步骤 Step1:增加决策步骤 Step2:增加决策分支 个性化业务流程 目前RDM只提供标准的11个研发业务流程（例如缺陷管理、评审管理等），通过此功能可以实现灵活增加个性化研发业务流程，例如版本发布流程、项目合同流程、版本转测试流程等等。 步骤 Step1:新建流程； Step2:个性化字段、状态等信息； Step3:视图设置（可选） Step4:新建实例； Step5:按照常规流程配置过程完成 自定义流程； Step6:视图刷新自检； Step7:发布流程 新建流程组合 路径：【系统管理】--【业务流程】--【流程组合】 不同项目类型和部门可以选择自己的流程组合，并设置各流程的默认操作角色。 视图设置 路径：【系统管理】--【业务流程】双击流程进入。 方法：自定义“我接收的“、“我创建的”、模块下显示视图，可以设置树状显示； 个性化Excel模板：通过配置个性化Excel模板，系统自动把相关信息导出到Excel的指定Sheet页面，然后通过Excel的图表功能，基于导出的信息生成个性化图表? 小技巧 通过页面拷贝功能，提高页面配置速度 通过复制进入某状态的操作页面，然后把相应字段设置为灰色，即可作为该流程状态对应的页面 可以简单处理，将一个页面同时作为多个状态页面 练习五 配置一个简单的业务流程 流程配置7步诗 1、个性化流程研讨和定义 2、创建流程 3、新增流程状态 4、配置流程页面 5、关联操作 6、匹配角色 7、刷新流程视图并自检 评审管理介绍 定义 评审的一种形式，查找工作产品中的缺陷的正式的过程，需要前期准备、计划和时间进度安排； 目的 在产品开发过程中提前发现缺陷和风险以提高工作产品质量； 依据公司产品开发阶段结束标准，确保阶段工作完成； 通过评审实现知识分享，经验交流； 撰写评审报告 评审资料评分原则： 1~5分：5分最好，1分最差 5分：资料极好，清晰易懂，关键设计描述清楚，几乎没有缺陷，新手容易接手 4分：资料良好，清晰易懂，关键设计描述清楚，有少量缺陷，但不影响设计，新手可以很容易接手 3分：资料一般，清晰易懂，关键设计描述缺失，有比较多问题，让新人很难接手 2分：资料差，思维混乱，格式不清，关键设计没有，不，发现大