QCC改善活动总结报告.pptVIP

ZB-03-1 页次：* 日期：2006.8 * DTC TFT 改善活动汇报 编号：01 序号：ZB- 页次： 日期： 一、TFT 名称由来及工作范围 1.1 DTC TFT名称由来 TFT是英文Task Force Team 的简称，作用与QIT或QC小组类似，执行品质改善任务。 1.2 DTC TFT工作范围 改善与DTC直接相关的设备、技术等，具体如下： 产品——DTC捻丝机产品(BS1000/2-54.3)改善，不包括CC3捻丝机产品改善； 设备/技术——DTC捻丝机、纱架和配套织机(7#)作业改善，不包括配胶、浸胶工艺改善； 产品特性——产品外观特性改善，不包括物理化学特性改善。 DTC产品品质 捻丝品质 织布品质 浸胶品质 热处理品质 经丝外观 布面结构 粘着性 物理性能 TFT关注 TFT特别关注 1、One Only 4、顾客最爱的可隆 3、独树一帜的我们 2、最高竞争力的我 二、TFT 成立的必要性 2.1 公司品质方针回顾 2.2 TFT活动目的一：降低成本，提高产品竞争力 DTC产品2005年可评价为： 外观缺陷多、产品一次生产合格率低、浪费严重！ 20.29% 6.54% E级率(D/F) 3 2005年KNC帘子布产品外观合格情况 (E级品为一次外观不合格产品) 0.91% 406.5 5812.0 CC3 2.99% Waste率(R/F) 3 118.4 E级品重量(T) 2 1 序号 465.0 A 级品重量(T) DTC 内容 2.3 TFT活动目的二：提高顾客满意度 Complaint，2006年2月14日 发生日期 1 纬丝不规则是BSIN工厂的软化装置造成； 长度不足是KNC Rewind造成。 原因分析 4 【DTC产品CC发生案例】 纬线不规则，部分产品长度不足 BSIN 1000/2-54.3 3 2 CC内容 贸易线及品种 减少DTC产品再加工(Rewind)次数 ，再加工(Rewind)后有可能带来卷取不良、长度不足等新缺陷，严重时会引发顾客抱怨。 2.3 TFT活动改善机理（关联图） TFT改善活动 捻丝物不良↓ R/F布面不良↓ D/F断经↓ D/F异常丝↓ D/F纬乱不良↓ 卷取不良↓等 D/F Rewind次数↓ 捻丝 Waste↓ R/F Waste↓ D/F Waste↓ CC发生↓ 人力资源浪费↓ 设备能源浪费↓ 三、TFT活动策划 3.1 TFT组织结构 TFT Team长 （南振龙） TFT干事 （罗志兴） TFT技术负责人 （罗志兴） TFT生产负责人 （殷文政，谭俊） TFT维护负责人 （徐杰） 2006年3月6日DTC TFT正式成立，主要成员组织结构如下： 3.2 TFT工作计划 1) 改善DTC D/F断经率， 将断经率控制在5.0%。 2）全面提高产品品质。 3.3 TFT活动目标 目标选定具有较大挑战性！ (韩国Kolon大约控制在5%) 3.4 TFT目标选取的依据 E级品的主要主要表现形式： “断经”和“异常丝” 根本原因是： “捻丝过程不良” 四、TFT原因分析 4.1 DTC品质缺陷分类 A类——日常管理类 主要有5S、纬丝管理和R/F清洁管理等 B类——作业标准相关类 包括DTC捻丝机器启动管理、捻丝机张力管理等 P C D A 4.2 DTC品质缺陷鱼刺图 2、捻丝张力 管理不当 3、加捻盘 速度管理 不当 4、丝道油污 5、Creel架 张力管理 不当 6热处理 条件影响 1、捻丝机 停机后重新启动 管理 不当 D/F断经 等缺陷 4.3 DTC品质缺陷根本原因确定 TFT活动期间不计划对热处理条件作出特别调整 4.4 DTC品质改善方案评估(断经、异常丝改善) ② 37 9 9 9 10 捻丝机锭罐张力控制 4 ⑤ 34 8 8 9 9 纱筒扣松动、脱落现象减少 3 ⑧ 31 7 7 8 9 原丝与铁圈摩擦减轻 2 ① 40 10 10 10 10 断纱停机后进行处理再启动 1 ⑥ 33 8 7 9 9 Creel架张力稳定化 8 ④ 35 9 9 8 9 接头废丝(等杂物)管理 7 ③ 36 9 8 9 10 丝道清洁 6 ⑦ 32 8 8 7 9 加捻盘速度同一 5 顺位 评价总分 预期 效果 解决 能力 迫切性 可行性 评估项目 主题 编号 五、TFT改善对策实施 5.1 DTC断纱停机作业改善 当发生断一股而停机时，先作断纱处理： 在断一股处用剪刀彻底剪断，并将已加捻的捻丝物移动到“断纱区”； 当断纱长度1000m时，断纱作Waste处理，同时该锭位可重新启动捻丝； 对重新启动的锭位加以标识，提醒落纱时间延长，保证捻丝长度。 发生两股经丝断一股而停机时，简单重新启动，造成断一