QCC报告模板.pptVIP

品管圈会议记录 圈 名 所属单位 开会时间 开会地点 辅导员 圈 长 主 席 本次是第 8 次開會 本次进度： □主题选定 □目标设定 □计划拟定 □现况把握 □分析 □拟定对策 □对策实施 □效果确认 □标准化 □检讨与改进 □其他 □书面报告 出席人员签名：(亲笔签名) 缺席人员：(请注明原因) 出席率 % 应到 人數 实到 人數 会议记录： 1.上次决议事项执行状况 2.讨论事项与决议 3.结论及工作分配 主管指导评语： 下次会议 下次会议 主 席 下次会议 记 录 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ASKEY MPE QCC STORY ASKEY MPE QCC STORY QC STORY ? ? 上海明岐铝业有限公司 品管圈活动改善案 书面报告  圈名 : 圈長 : 活動單位： 改善主題： 活動期間： 一.圈的介绍 ?（二）圈名意义： （一）圈的组成 圈名 成立日期 圈长 辅导员 圈员 所属单位 主要工作 活动期间 ?（三）圈员介绍 一.圈的介绍 姓名 职称 工作分配 年龄 联络电话 辅导员 圈长 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 一.圈的介绍 ?（四）活动经历及目前状况介绍 期别 活动期间 活动主题 目标 实绩 荣誉 一.圈的介绍 ?（五）现状介绍 期别 活动期间 活动主题 目标 实绩 荣誉 ? （一）问题点一览表 二、主题选定 项目 问题点 现况 评价项目 总分 顺序 选定 可行性 困难性 成 本 急迫性 1 2 3 （二）活动主题： ? （三）选题理由 二.主题选定 圈名﹕ 圈長﹕ 活动主题﹕ 活动期间 年 月 日到 年 月 日 品管圈活动计划表 现状把握 (一)作业流程简介 红线内为本次活动范围 (二)改善前数据收集 0.2 0.6 1.0 1.6 不良率％ 1.2 0.4 0 0.8 1.4 50 100 累计影响度％ 0 90.7 工序﹕ 生产数﹕ 收 集 人﹕ 资料来源﹕ 收集日期﹕ 要因分析﹕ 请将鱼刺图贴在此页 真因验证 项目 可能原因 验证内容/经过 结论说明 判定 人员 机器 材料 方法 环境 测量 我的建议案 我的建议案 我的建议案 改善对策实施计划表 主要因 问题点 对策思考 提案 提案人改善提案编号 评 价 负责人 实施日期 可行性 经济性 效益性 总 分 问题点: 效果确认 改善前 改善后 工序﹕ 生产数﹕ 收 集 人﹕ 资料来源﹕ 收集日期﹕ 工序﹕ 生产数﹕ 收 集 人﹕ 资料来源﹕ 收集日期﹕ 效果确认﹕ 提案人﹕ 实施日期﹕ 改善提案编号﹕No 001 (一)有形成果 改善后数据收集﹕ 工序﹕ 生产数﹕ 收 集 人﹕ 资料来源﹕ 收集日期﹕ 效果确认 有形成果 0 0.05 0.1 0.15 改善前 下降0.08％ 不良率％ 改善后 改善前后×××的比較 0.13％ 0 0.5 1.0 1.5 改善前 1.25％ 下降1.08％ 不良率％ 改善后 改善前后×××的比較 0.05％ 0.17％ 目标达成率=(0.13-0.05)/(0.13-0.03)*100%=80% 目标达成率=(1.25-0.17)/(1.25-0.25)*100%=108% 效果确认 (二)无形成果 1.×××﹕降低生产线的×××﹐增加生产能力﹐队员工作士气大大提升 2.能 力﹕全员参与分析对应能力更向前迈进一大步 3.团 队﹕荣誉使我们的士气更高昂 成果雷达图比较﹕ ■ 改善前 ■ 改善后 无形成果 改善前、后比较﹕ 标 准 化 活动感想及今后计划 项目 活动内容 活 动 检 讨 未来努力 方向 优 点 缺 点 P 主题选定 活动计划 目标设定 现状把握 D 对策实施 C 效果确认 A 标准化 品管圈会议记录 圈 名 所属单位 开会时间 开会地点 辅