机关管理选择题知识点汇总.docxVIP

机关管理选择题知识点汇总第一章古希腊成立中央行政机关的时间大约在公元前八世纪机关的本意是指器械上能发动并控制整体的关键部位一般泛指社会系统中专司管理，具有较稳定隶属关系，有相应职能和权限的各类各层组织实体、被称之为机关狭义机关的含义指的是组织实体内部的各种办公机构第二章机关管理生态环境包含的内容主要有功能结构、价值取向、运作机制、创新意识优化机关的人文环境，必须综合推进机关管理环境的特征主要体制在相互影响性、系统结构性、动态变异性第三章机关及其所辖组织系统在生存发展的过程中，要不间断地与外部环境进行物质、能量和信息的交换机关工作中强调协同一致体现的机关管理理论是以效率为中心的机关管理理论从心态观察，机关是机关成员及其整个组织系统成员的心理归宿机关管理组织的重要使命就是要维护机关成员的目标的一致性、行为的统一性机关内部合作的关键因素是领导者注重权责分明，强调协同一致，密切合作的管理理论是注重激励的管理理论机关内部合作的依据是机关运转制度和程序要求将事权交由若干领导成员共同负责的机关称为委员会制机关第四章决算批复机关答复决算批复问题的时间是10日内因目的和依据不同而分类的行政管理法规是执行性行政管理法规社会监督中的监督主体是工会共青团组织机关的现金管理严格控制在规定的范围内，现金限额的标准是不超过三天的日常零星我国历史上最早的行政法是唐六典《行政法》作为独立的法律产生于18世纪的欧洲第五章机关管理制度产生的基础是机关管理的实践机关管理制度的制定原则包括强制与激励原则、实践需要原则、法治规范原则机关管理制度在实施过程中出现阻力和困难的主要原因是管理制度与机关运作习惯有较大差距机关管理制度与机关管理实践应保持高度一致性机关管理制度的层次配套性，体现了我国机关管理与国家管理制度的一体化第六章制定和实施机关管理各相关管理程序的因素是时间、空间、权责、事项机关管理程序设计的前三道步骤有设计内容的确定、设计要素的确定、设计原则的确定程序化管理事项一般是机关稳定的职能活动按管理作用所划分的机关管理程序有决策管理程序、执行管理程序、信息反馈程序机关充分发挥其职能作用的领域是空间因素决策实施到实现管理目标，完成决策规定的全过程的运作程序是执行管理第七章对机关工作人员培训是改善其文化知识结构的重要措施机关人事管理是合理开发、使用人才的重要保证机关工作人员的流动中有助于克服大材小用、高才低用、低才高用的不合理现象的流动类型是层次流动机关工作人员流动的目的在于使用第八章机关信息处理基本环节包括信息的筛选、综合、编辑信息综合处理的结果是高层次信息社会上具有普遍性、倾向性的信息属于社会信息信息作为一个科学的概念，其提出时间是20世纪40年代第九章长期计划指的是十至二十年用来指导开展一项新工作的措施计划称为进入计划第十章协调原理的理论基础是系统论机关管理的强制协调方法适用于县政府与所属级镇政府之间协调机关管理的协调实质上就是实现以下的目标统一认识、调整关系、解决矛盾、协调行动统一筹划安排工作进程的一种科学协调方法是计划协调整个领导活动的起点和基础是调查研究第十一章机关管理体制的核心问题是权力的划分狭义的机关管理方式表现为体制和活动方式的统一机关管理的基本活动方式中更具有权威性的管理方式是公文方式现场管理的目的是有效传递管理意图，实现这一目的，管理者应采取的手段是讲述、倾听、解决问题第十二章网络规划技术源于19世纪末的美国从系统工程中移植过来的机关管理的系统方式起始于20世纪70年代容易影响横向联系和下级的积极性、创造性的机关管理方式的基本手段是行政手段从事物的多种矛盾中抓住关键，抓住主要矛盾的方法是抓中心环节的方法第十三章测定机关管理效率的质的标准是实现管理的功能和价值机关管理的根本方向和质的规定性体现在社会效率上党政机关的高级决策层表现的机关管理效率是组织效率机关管理效率的根本方向体现在利国利民的社会效益上第十四章间接推动机关管理改革的因素是自然环境涉及机构的外在数量、形态变化的机关管理改革模式称为外延型改革立足于本地社会文化环境、民族文明形式的特殊性展开的改革类型是内源型机关管理改革组织变革动因模式的基本环节是原因、动机、选择、目标分析机关管理中的组织结构最基本的问题是管理层次和控制幅度直接推动机关和机关管理改革的因素是政治环境和社会环境涉及机构的外在数量、形态变化的机关管理改革模式称为外延型改革机关权力划分、运行机制优化方面改革的模式属于内涵型