董事长在干训班结业典礼的讲话稿.docVIP

董事长在中路通干部整训班结业典礼的讲话稿 尊敬的程校长、各位老师、学员们： 大家好！今天我们在这里隆重召开“路通建设集团干部整训班结业典礼”。本届整训班在置信大学的精心组织下，学员们经过一个多月的紧张、愉快、高效的学习，较好地完成了整训任务，基本达到了集团公司的预期目标。 一、 整训班的基本评价和主要特点 现代企业管理显示，企业竞争归根到底是人才的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升，通过培训来提高企业的核心竞争力，是企业获得发展的最根本的手段。路通建设集团历来重视员工培训工作，本届整训班正是集团公司精心组织筹划，依托置信大学的雄厚教育资源，联合打造企业后备管理人才的成功合作，为集团公司今后的人力资源规划和培训工作的发展积累了宝贵的实践经验，可以说这是路通建设集团在人力资源管理上的一次探索和创新。它有以下几个特点： （一）、组织得力。 路通建设集团综合行政中心为促成本届培训班，做了大量工作。他们根据董事会的指示要求，本着“路通改制炼干部，二次创业迎未来”的宗旨，精心组织筹备，确定置信大学为集团培训合作伙伴。置信大学对本届整训班，更是给予足够的重视。程校长亲自兼任项目总监，无论是师资配备、教学计划安排，还是在学员的生活保障上都做了大量精心、细致的工作。 （二）内容丰富，形式多样，针对性强。 学习内容丰富。置信大学安排有《现代企业管理》、《教练式管理》、《高效执行力》等等共17门课程，它们涉及到现代企业管理的方方面面，十分广泛。为了能让学员们接触到先进的管理理论，教学形式多样，置信大学在教学形式的安排上更是灵活多样，形象生动；案例分析，使深奥的理论深入浅出；课堂辩论，激发学员管理思想的火花；标杆游学，使学员开拓了思路、增长了见识；倾听标杆企业老板的演讲，使学员对标学习找方法。 （三）、管理严格。 本届整训班取得了较好的成绩，是与其严格的管理，学员较强的自律性分不开的。在29名学员中选出5名高管作为课程建设委员会成员，各位学员轮流担任班级各委员会会长；置信大学的领导委派富有项目管理经验的张厚橹老师作为班主任；整训班的学员在班主任的指导下，讨论通过了《路通建设集团干部整训班各项管理制度》。这些都为整训班管理建立起组织制度保证；这无疑为整训班管理提供了保证。 （四）、学习氛围浓厚。 整训班的学员们都是带着问题来参加学习的，他们也深知不能辜负集团的期望，所以全班的学习氛围异常浓厚。学员在管理工作沉积了不少管理上的诸多问题。他们十分珍惜这次学习交流的好机会，自我加压，互帮互助，刻苦学习。他们不懂就问，乐于交流，竞相发表个人见解。 二、 整训班的主要收获。 （一）、为今后的员工培训工作积累了宝贵经验。 本届整训班在集团公司员工培训史上创造了三个第一。一是时间跨度最长，从2017年8月6日起到今天整训班结业历经近一个月的时间，是目前集团公司举办期限最长的一届；二是游学培训地点离家最远，到达了银川市腾格里沙漠，培训班的日常管理只能是依托院方，依靠学员自律；三是人员构成最为全面，整训班学员来自集团所属的各子公司部门级管理人员种类。三个第一，正说明了本届整训班是路通建设集团在人力资源管理上的一次探索和实践，为今后的培训工作积累了宝贵经验。 （二）、理论素质有了显著提高。 本届培训班的学员中，大多数是由第一次走上管理岗位的，还没有接受过系统、正规的企业管理理论培训；有相当一部分学员，因常年从事基层的管理工作，被外派接受培训的机会很少。他们有的是管理实践经验，缺的是先进管理理论。正是本届系统、正规的理论培训，提高了学员的理论素质，释解了在其心中沉积多年的管理上的困惑和疑问，使他们重新审视自认为有效的“土方法”和“土办法”，为之引进科学的管理理论加以提高升华，准备付诸实践，以提高企业的管理绩效。 （三）、责任感和使命感进一步增强。 通过专家教授的介绍讲解，学员们了解到国际国内知名企业的先进管理，与这些知名企业相比我们还是有较大差距的。中国有句名言：“知耻而后勇”。学员们在学习、比较中，看到了自身的不足，更是学会了理性思考，他们利用学到的管理理论对自己在管理中经过深思后的想法、见解进行研究探讨，形成心得体会成果，希望对集团公司管理科学化能有所帮助。他们深知自己肩负着“打造中国沥青混凝土行业标杆’宏伟目标”的艰巨责任和历史使命，这是集团广大员工和领导所期望的，他们决不辜负！ 三、 下面提几点要求。 （一）、持之以恒地加强学习。 当今世界早已步入知识经济时代，其发展的根本动力就是知识更新。人类科学知识增长的速度日益加快，目前，专家估计每3年就要增长一倍。据调查，1996年大学毕业生在校学到的知识，到2000年已有50%陈旧过时，到2016年就完全陈旧。今天，学员们在置信大学学到的都是先进的管理理论，但随着时间的流逝，也会变得陈旧过时的。所以大家必须持之以恒地加