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第九章 确保工期的技术组织措施 9.1 路面主线施工工期目标 路面主线工期为108天，我公司在经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则，计划在108日历天内完成本工程所要求的路面主线施工任务。 9.2施工进度计划 本工程计划开工日期为2004年10月18日，路面主线工程将于2005年月日 5、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 一、设计变更因素 是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 二、保证资源配置 （1）劳动力配置 安排各工种的施工队伍，进入现场进行施工，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理，保证总工期的实施。 （2）材料配置： 根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的材料，保证施工的连续性。 本工程的路面混合料采用集中场拌，项目部要合理计划好各种路面混合料输送到工地的安排及摊铺，不要因拌和、运输、摊铺而影响其它工序的施工。 由设备材料部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资，设备以及各分包商、承包商使用的物资、设备按期完成和进场。 （3）机械配置： 现场投入的机械设备按照进场安排及时进场，由机械公司负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。现场设有3台柴油发电机备用，以防现场停电情况发生, 同时配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。 （4）、资金配备： 根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费、分包商等各个方面，使施工能顺利进行。 （5）、后期保障： 后期服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 三、技术因素 ⑴ 计算机项目管理信息系统，实现资源共享。 ⑵ 管线工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能少其实际占用工期天数。 ⑶ 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 ⑷ 针对本工程特点，编制防风、雨施工措施，做到防患于未然，深圳地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。 (5) 为保证在施工过程中突然停电时，施工不致停工，设有三台后备柴油发电机。 (6) 本项目工程量大，各工序协调施工，为了实现预定的工期目标，计划质量验收分阶段进行。 （7）全面实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的经济利益与工期密切联系，激发员工确保工期的积极性。 （8）开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神奖励相结合，表彰先进，鞭策后进。 （9）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，合理调配劳动力及机械设备。 （10）加强同有关方面的联系和协调，创造工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。加强与供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。 6、网络计划和计算机的应用 本工程从施工准备阶段即开始推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员逐步掌握了这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了甲方和领导对工期的要求。由于网络计划理论的成熟，为计算机程序的编制提供的模型。 选用北京梦龙公司的项目管理软件“梦龙项目管理软件”。该软件结合了横道图和网络图的优点，具有任务之间逻辑关系清楚、使用灵活、容易掌握、格式美观等特点。只要输入工程开工日期，项目名称、项目相结工程期和各项目之间关系，即可自动计算出工程的总工期、生成带时间坐标项目关系连线的进度网络图和横道图，并可以自动转换成标注关键线路的跟踪单代号网络图。再输入相应信息，可自动生成 22种以上的报告（反