99学年度行政会议报告.pptVIP

行政團隊的運作 ●行政流程的認知：公文、簽、函、計畫撰寫、經費申請 ●橫向溝通的建立：活動衝突的協調、活動辦理的相互支援 ●虛懷若谷的態度：要有這職務(或工作)非我不可的信心，也要有這職務(或工作)隨時有人可以取代的謙卑 99學年度行政會議報告 臺北縣立樟樹國民中學 校長 鄒慶德 99.08.02 新學年度的規劃與準備 ●行事曆的規劃 1.家長日、家長會員大會、教師節、校 外教學、段考、模考、校慶、領域週 等重點日子的協調 2.詳細行事曆與簡易行事曆 ●備課日的規劃 1.演講 2.領域會議、校務會議 新學年度的規劃與準備 ●新生訓練的規劃 1.表演→管樂、直笛 2.開訓、認識處室 ●開學日的準備 1.開學典禮 2.正式上課 ●排配課的擬定 ●班級教室及教師坐位安排 行政團隊的運作 36歲鞋王謝家華Zappos追求的10大核心價值 1.落實服務，讓顧客大聲「WOW！」 2.擁抱並推動「改變」 3.創造樂趣與一丁點稀奇古怪 4.大膽、創新與開放 5.追求成長與學習 行政團隊的運作 6.用溝通建立開放與誠實的人際關係 7.打造積極的團隊與家庭氣氛 8.花最少的力氣，做最多的事 9.永懷熱情與決心 10.虛懷若谷 行政團隊的運作 ●和諧氣氛的建立：衝突無法避免，衝突是進步的動力，但衝突也是和諧氣氛的最大天敵 ●合作與分工的拿捏：事事有人做、人人有事做，忙時有人幫、閒時幫人忙 ●團隊與本位的分際：討論要本位、執行要團隊，對內可本位、對外要團隊 新任行政人員的準備與調整 ●工作交接 1.財產交接 2.認識職掌→業務分層負責明細表 3.公文交接 4.重要業務及未完成業務交接 ●環境適應：座位搬遷 新任行政人員的準備與調整 ●心態調整 1.工作態度→做事的自我要求 2.工作思維→換位置換腦袋 3.服務態度→待人態度 ●創新作為 1.傳承 2.創新 續任行政人員檢討與改進 ●工作內容→公文的處理、計畫的撰寫、 活動的辦理、資料的彙整 ●服務態度→向上溝通、向下溝通、橫向 溝通、對學生的溝通 ●工作績效→目標的達成、附加價值 各處室重點工作 教務處：教師專業發展評鑑、升學規劃、 教師進修、國語文、智慧鐵人、 科展 學務處：生活教育、品德教育、儀典、 活動、社團、校隊、環境衛生 總務處：綠美化、校園規劃、安全修護 輔導處：中輟追蹤、技藝教育、特教 補校：新住民、原住民、成人教育 結 語 多一分準備 少一分憂慮 多一點思考 少一點錯誤 * *