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第九章 工程项目进度管理 学习要点 (一)了解进度计划的优化方法。 (二)熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。 (三)掌握工程项目进度计划制定的依据、方法和成果，进度控制的依据和方法，进度计划的调整方法。 一、概述 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括：工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。 (二)工作顺序安排 工作顺序安排就是确定各工作之间的依赖关系，并形成文档。 1.工作顺序安排的依据 1)工作清单 2)成果说明文件 3)各项工作之间的逻辑关系 工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。 1，组织施工的三种形式 如【例1】：有四层房屋的室内装饰，其每层的施工过程及工程量等如下： （ 1）依次施工(顺序施工 ) 一层层地进行 1) 特点：工期长(T=16d) 劳动力、材料、机具投入量小； 专业工作队不能连续施工（宜采用混合队组）。 2) 适用于: 场地小、资源供应不足、工期不紧时，组织大包队施工 （2）平行施工 （各队同时进行） （3）流水施工 组织流水施工的优点 施工质量好及劳动生产率高（30～50％，班组专业化，有利于提高技术水平、有利于技术革新）； 降低工程成本（6～12％，资源消耗均衡、避免高峰、利于供应、减少暂设）； 缩短工期（30～50％比依次，消除了施工间歇）； 施工机械和劳动力得到合理、充分地利用 综合效益好 组织流水施工的步骤 将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水段（在平面或结构空间；若干个假定产品）； 将整个工程按施工阶段划分成若干个施工过程，并组织相应的施工队组； 确定各施工队组在各段上的工作延续时间； 组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各段上完成自己的工作； 组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业。 （四）工作顺序安排的方法——网络图 网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形。 根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。 在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作；从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的到达网络图终点节点的所有工作，称为本工作的后续工作。 从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路，称为线路。 箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。 双代号绘图法 双代号绘图法 （Arrow Diagramming Method, ADM）就是利用箭线表示工作 而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。 双代号网络图的组成 双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。 完成一项计划（或工程），需进行许多工作（或施工过程）。i-j工作名称 用一个箭杆表示一项工作，工作的名称写在箭杆上方，工作的持续时间写在箭杆下方，箭尾表示工作开始，箭头表示工作结束。箭头、箭尾衔接处画圆圈并编号，用箭尾、箭头的号码作为这项工作的代号，这种表示方法称为双代号法。 1、工作（活动、作业或工序） 工作（或施工过程）的划分根据需要可粗可细。 根据资源及时间的消耗，工作可分为： 工作——消耗时间，消耗资源。如扎筋、立模、浇混凝土等； 间歇——只消耗时间，不消耗资源，包括工艺间歇及组织间歇，如混凝土养护、油漆干燥、测量放样等。 虚工作——不消耗时间，也不消耗资源，仅为了表示工作间的逻辑关系而引入，用虚箭杆表示。 箭杆的长度一般可不按比例绘制（除时间坐标网络图外），方向也可任意，但为了整齐箭头通常向右向下。 2、节点 表示（计划）工作开始、结束或连接关系，用圆圈表示，节点又分： 原始节点——表示一项计划开始； 结束节点——表示一项计划结束； 起点节点——表示一项工作开始； 终点节点——表示一项工作结束； 中间节点——一项计划中除原始、结束节点外都是中间节点，它既是紧前工作的终点节点，又是紧后工作的起点节点。 3、线路 从原始节点至结束节点经过的通道称为线路，一个网络计划有若干条线路，如： 关键线路的性质： 一个网络图有一条或几条关键线路，它们的持续时间相等； 关键线路在一定的条件下会转化； 关键线路上的工作为关键工作，非关键线路上也可能有关键工作，但至少有一项是非关键工作； 非关键工作有富裕时间—时差，可利用时差对计划间歇调整或优化。 图中有几条路线： 第一条：1—2—