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報告大綱 攸關成本的特性 攸關與非攸關成本區分 攸關與非攸關成本區分 攸關與非攸關成本區分 更新生產設備決策分析 更新生產設備決策分析 更新生產設備決策分析 裁撤產品或生產線決策分析 裁撤產品或生產線決策分析 裁撤產品或生產線決策分析 裁撤產品或生產線決策分析 裁撤產品或生產線決策分析 接受特殊訂單決策分析 接受特殊訂單決策分析 產品自製或外購決策分析 產品自製或外購決策分析 產品自製或外購決策分析 產品自製或外購決策分析 產品自製或外購決策分析 產品自製或外購決策分析 新產品的訂價策略 有限資源的最大效益與分配  有限資源的最大效益與分配  有限資源的最大效益與分配  有限資源的最大效益與分配  參考文獻 Management Accounting-A Strategic Approach Morse, Davis Hartgraves Third Edition 管理會計概論 (第二版) 張進德 編譯 管理會計 余緒纓 編譯 * Management Accounting 決策管理會計 指導教授 : 葉誌崇 第二組報告人：楊淑青 黃進發、黃德仲 崔勝虎、張月瑛 陳奕男、賴泳龍 劉軒如、楊淑青 組員介紹 區分攸關成本/非攸關成本 更新生產設備決策分析 裁撤產品或生產線決策分析 接受特殊訂單決策分析 產品自製或外購決策分析 新產品的訂價策略 有限資源的最大效益與分配 (1)攸關成本是未來成本 (2)攸關成本是會影響決策的資訊 (3)攸關資訊並不一定出現於財務報表 (4)攸關資訊不一定為數量化資訊 (5)預測攸關成本可以將過去跟成本有關的歷史趨 勢來做查核。 1)可免除成本與不可免除成本 ? 可免成本為攸關成本 ? 在制定決策時常以不採行之可免成本與減少之收入比較 ，以決定方案之是否採行 2)沉沒成本(Sunk Cost) ? 沉沒成本是非攸關成本 ? 因過去之成本已發生，不能因為現在或未來的任何決策 而改變的成本，稱為沈沒成本 3)付現成本 ? 凡須於現在或未來以現金支付的成本，稱為付現成本 ? 攸關成本必為付現成本，但付現成本卻不必然為攸關成 本，其必須因方案之選擇而不同，方為攸關成本 4)機會成本(Opportunity Cost) ? 選擇某一方案而拒絕其他方案，所放棄的利益 ? 任何一方案之採行，其利益若不能超過機會成本，即不 值得採行 5)增額成本(Incremental Cost) 6)Outlay Cost may be relevant) Mountain Touring Common Unit level Direct materials $3.00 per unit $2.50per unit Conversion 5.00 per unit 3.50 per unit Selling and distribution 1.00 per unit 0.75 per unit Batch level Inspection and adjustment $500 per batch $400 per batch (1.000 units) (1.000 units) Product level Depreciation on welding machines $15,000 per year $12,000 per year Machine maintenance $200 per month $500 per six months Advertising