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MPD 5S 教程 清潔(SEIKETSU)せいけつ 涵義 目的 清潔意味著將前3S實施的做法制度化.規范化,並貫徹執行及維持成果. ? 通過制度化和規范化來維持前3S的成果 ? 顯現異常之所在 你清洁,我清洁,工作流程更簡洁 清潔(SEIKETSU)せいけつ 推行要領 ? 落實前3S工作 ? 制訂目視管理.顏色管理基準 ? 制定稽核方法 ? 制定獎懲制度,加強執行 ? 維持5S意義 ? 高層主管經常帶頭巡査,帶動重視 清潔(SEIKETSU)せいけつ 推行重點 ? 徹底實施前3S,並將清掃階段的問題點層別分別分類 ? 針對問題點實施對策,並作成問題改善對策書 ? 由專職單位改善的問題點,現場人員一齊參與學習討論 ? 制訂各類標準書,尤其是安全品質方面的作業標準應優先制訂 素養(SHITSUKE)しつけ 涵義 目的 人人依規定行事,養成遵守決定的好習慣. ? 改變“人質”養成工作規范認真的習慣 ? 建立和營造團隊精神 素養(SHITSUKE)しつけ 推行要領 ? 持續推動前4S至習慣化 ? 制訂共同遵守的有關規則.規定 ? 制訂禮儀守則 ? 教育訓練(新進人員加強) ? 推動各種精神活動(早會.禮貌運動等) ? 不定期循環檢査,確保各類作業標準徹底執行 ? 整個5S活動成敗的關鍵點 ? 全員對自己的應做的事,應有能力自訂計劃表 推行重點 常保素養心,天天好心情. 成立5S活動推行組織 * * 素養 MPD管理基礎知識講座--- 清潔 清掃 整頓 整理 ① ② ③ ④ ⑤ PY CASIO MPD 5S的起源 5S源自于日本,已有四十多年的歷史,始初日本企業針對地、物提出整理.整頓兩個S.后來由于管理的需要及水準的提升,又增加了清掃.清潔.素養三個S,從而形成目前廣泛推崇的5S活動體系,使其重點由環境品質擴展至人的行為品質,在安全.衛生.效率.品質及成本等方面得到較大的改善. 5S的内涵 1.整理(SEIRI) 將現場內需要的物品與不需要的物品區分開來,不需要的物品要加以處理掉. 2.整頓(SEITON) 將需要的物品依規定定位,定量的擺放整齊,明確地標示出來,以利于每一個人的使用. 3.清掃(SEISO) 清除現場內的臟污,防止污染源的發生,保持工作場所能干凈亮麗. 4.清潔(SEIKETSU) 清潔意味著將前3S實施的做法制度化.規范化. 貫徹執行及維持成果. 5.素養(SHITUKE) 人人依規定行事,養成遵守規定的好習慣. 我們要開展5S活動 5S的内涵 此五項內容在日文的羅馬字發音中,均以“S”為開頭,故簡稱為5S. 5S活動是具體而實在的,不僅讓員工一聽就懂,而且能實行,就是要為員工創造一個干凈.整潔.舒適.合理的工作場所和空間環境. 整潔的工廠 髒亂的工廠 5S的内涵 5S基本概念圖 5S活動通過PDCA(Plan, Do, Check, Action)的循環進行,使每個員工在接受教育及活動進行中潛移默化,提升人的行為品質,養成強健、高應變力的企業特性。 5S基本活動的三大支柱 5S活動是將具體活動項目逐一實施的活動,我們將活動內容分為三大支柱: (1) 營造有規律的工作場所,排除尋找的浪費. (2) 營造清凈的工作場所,日常檢査與清潔化. (3) 營造一目了然的工作場所,目視管理與5S標準化. 5S活動推行的目的 5S活動提出的目標簡單而明確,就是為員工創造一個干凈.整潔.舒適.合理的工作場所和空間環境.5S就是要提升人的行為品質,革除馬虎之心,保持企業干 凈整潔.物品擺放有條不紊,一目了然,能最大程度地提高工作效率和員工士气.讓員工工作的更安全.更舒適,可將資源浪費降到最低點. 5S活動的作用 清除髒污, 徹底改善. 企業中常見的不良現象: A.儀容不整的工作人員 B.機器設備放置位置不合理 C.機器設備保養不當 D.原材料.半成品.成品.待修品.不合格品隨意擺放 E.治工具.量具等雜亂放置 F.通道不明確或被占 G.工作場所臟汚 班員作 業狀 態不佳 半成品隨 意擺放 貨架內部品 隨意擺放, 無標識 不良現象舉例 部品擺放 不規范,超 出高度 作業指導 書混放,無 機種標識 通道阻 塞,不 暢通 不良現象舉例 待用設備 擺放不 規范 待處理備 件擺放亂, 無標識 待用設備 無保養, 管理不善 不良現象舉例 4.士气的浪費 1.資金的浪費 2.場所的浪費 3.人員的浪費 7.品質的浪費 5.形象的浪費 6.效率的浪費 8.成本的浪費 不良現象的後果 5S活動的效果 1.提升企業形象 ?整潔.清爽.明朗的工作環境.使顧客對企業產生強大的信心; ?作為標杆企業.成為客戶.社會團體等觀摩學習的樣本,提高企業的知名度和企業形象