5S培训经典课件.pptVIP

四、5S检查表（车间） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 32/64 12、车间是否有过期的产品堆积在生产现场无处理;（超过1个月） 要求： 车间产品（经本车间生产出来的产品）要及时处理，不要堆积太久，不得超过一个月； 尾数产品除外，但一定要标识清楚，并包装好，按客户别摆放整齐 四、5S检查表（车间） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 33/64 13、模具是否有模具清单，保养记录; 要求： 此项单指注塑部模具，模具需有模具清单，并要有保养记录； 模具规定区域摆放并摆放整齐，可以按客户类别分类摆放。 四、5S检查表（车间） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 34/64 14、车间整体清洁状况？ 要求： 部门整体卫生干净，并能保持。 四、5S检查表（车间） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 35/64 15、操作岗位是否有作业指引，作业指引是否与生产产品一致； 要求： 操作岗位要有作业指引，指引要与所生产产品一致； 如电镀部生产某种产品，其相应的作业指示书要挂在机台及上挂工位；绝缘部加工产品，其相应的绝缘作业指导书要挂在相应的工位。 四、5S检查表（车间） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 36/64 16、检查工位是否有样板与产品检验指示书，并悬挂在对应的工作岗位上; 要求： 检验的依据是样板与检验指示书，检查工位一定要具备，并悬挂在对应的工作岗位，包括品管部检验工位及部门内部设立的检查站或检查工位。 四、5S检查表（车间） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 37/64 17、作业员工是否了解其操作的作业指引,并按作业指引作业; 要求： 作业员要了解其操作的作业指引内容，并能按作业指引内容作业； 另所有人员要了解自己的工作职责，即任务分工表中本职务范围所要做的事情。 四、5S检查表（车间） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 38/64 18、作业指引是否是现行的有效版本，作业指引是否干净无任何油迹或私自涂改,乱画; 要求： 作业文件要是必威体育精装版的有效版本，确保相关要求能有效传递； 作业文件要保持干净，无涂改，乱画，破损； 部门内部可建立本部所使用文件清单，以便于管理文件。 四、5S检查表（车间） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 39/64 19、生产线所有设备必须干净、整齐无积尘、无漏油现象; 要求： 生产现所有设备必须干净、摆放整齐，无积尘，无漏油； 设备定时清理，发现有漏油现象及时处理； 对于不同工作环境其要求可适当放宽，如加工部、注塑部设备上有少许灰尘可以理解，注塑部机台漏油面积较小可以理解。 四、5S检查表（车间） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 40/64 20、设备有明显的状态标识,固定资产编号清单与实际编号一致; 要求： 设备状态标识包括：运转中、待单停机、修机中、调试中等，并挂在设备上； 设备台帐上的编号要与实际保持一致，设备标签维护好，不要损坏，漏贴，模糊不清等。 四、5S检查表（车间） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 41/64 21、设备维护需按作业指引要求定期维护保养并记录; 要求： 关键设备需有操作、安全、保养指引，根据设备使用说明书转换为公司内部文件，可以三份并在一份文件中体现，也可分开，操作写明操作步骤，安全是注意事项，涉及安全事故隐患，保养注明保养项目、要求及频次； 按文件要求执行保养并有保养记录。记录填写完整，记录中的保养级别（频次）与设备台帐中的保养频次，以及指引中的频次一致。 四、5S检查表（车间） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 42/64 22、记录保存要有标识，文件(图纸、技术标准和顾客提供的样品)必须分类存放且标识清晰,能及时回收旧版文件; 要求： 记录保存要标识，使用统一封面，包括文件名称，部门，保存年期等相关信息，便于后续查找； 文件资料整理清单，分类存放，文件夹使用统一标识且标识清晰，明了，文件能及时回收旧版文件。 四、5S检查表（车间） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 43/64 23、办公桌台面文件摆放整齐,除茶杯和台历外不可摆放其它私人物品,地面整洁干凈; 要求： 办公桌保持清洁，文件摆放整齐，除茶杯和台历外不摆放其它私人物品，办公室地面清洁干净。 五、5S检查表（仓库） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 44/64 1、物料是否摆放整齐并摆在规定的位置 要求： 物料区域要有规定，来料待检区，出货区，成品区