本科毕业设计Qingyang trade evelopment Co., Ltd. Brain drain and countermeasure study.docVIP

上海庆阳贸易发展有限公司人才流失的原因 及对策研究 姓名： 班级： 学历层次： 专升本 专业： 工商管理 指导老师： 摘 要：本文以人力资源管理与企业管理理论为指导依据，沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络，通过对上海庆阳贸易发展有限公司的人力资源状况的调查，考查上海庆阳贸易发展有限公司的人力资源现状，针对上海庆阳贸易发展有限公司持续上升的人才流失率进行具体原因分析，并对此提出在薪酬、体制、企业文化等方面相应的对策，力图改变公司人才流失率高的现状。 依据分析结果，得出上海庆阳贸易发展有限公司持续上升的人才流失率是由于薪酬体制不合理、管理体制不规范、缺乏合理的培训机制、激励与约束机制不健全以及缺乏先进的企业文化等原因所造成的。针对这些原因，笔者发表了自己的看法并制订了相应的对策，认为公司应建立合理的绩效考核制度、完善公司的组织结构、建立有效的员工竞争机制、建立员工培训机制以及培育先进的企业文化等各个方面制定相应的对策，从而力图改变公司人才流失率高的现状。 伴随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，人才将对企业的发展起着决定性的作用，只有真心尊重关心员工，体察他们的需求，帮助他们成长进步，给他们营造一种能够发挥自己才能、实现自我价值的公平融洽的环境条件，才能使他们忠心耿耿地为企业勤奋工作，不断为企业和社会做出巨大的贡献。一个企业要想生存并发展壮大，就必须采取积极的对策，克服自身不利的因素，加强制度建设，改革治理结构，培育先进的企业文化，只有这样才能做到“栽了梧桐数，引来金凤凰”。 关键词：人才流失；组织结构；机制建设；企业文化 Qingyang trade evelopment Co., Ltd. Brain drain and countermeasure study Abstract：In this paper, human resources management and business management theory as basis for guiding along to ask questions, analyze problems, logical thinking, problem-solving context, through the Qingyang trade Development Co., Ltd. Human Resources Survey, test Qingyang trade Development Co. the companys Human Resources, Industrial Development Co., Ltd. Qingyang for the rising rates of specific causes of brain drain, analysis, and this proposed pay structure, corporate culture, and corresponding countermeasures, trying to change the companys high rate of brain drain Status. Based on the results obtained on the Qingyang trade evelopment Co., Ltd. The wastage rate rise is due to unreasonable compensation system, management system is not standardized, the lack of appropriate training mechanism, incentive and restrictive mechanism is not perfect and the lack of advanced enterprise culture caused by reasons. For these reasons, the author expressed their views and to develop countermeasures, that the company should establish reasonable performance evaluation system, improve the companys organizational structure, establishment of an effective staff competition, the establishment of staff training mechanisms and t