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工程造价管理培训课件
* 工程造价管理 * 4.3.3 限额设计的纵向控制 1.? 初步设计阶段的限额设计(选择技术经济合理的设计方案) 2.? 施工图设计阶段的限额设计 3.? 加强设计变更管理(设计变更应尽量提前) 4.? 在限额设计中树立动态管理的观念,引入“原值、现值、终值”三个概念 * 工程造价管理 * 发生变更的时间与损失费用的关系 * 工程造价管理 * 4.3.4 限额设计的横向控制 1.? 健全设计院内部管理制度(院级、项目经理、主任) * 工程造价管理 * 开展限额设计的单位,应制定内部限额设计责任制,其内容一般包括: 1) 主管院长、总工程师和总经济师对限额设计全面负责,对重大方案及时组织研究和报批.并定期指导、检查限额设计的执行情况。 2)工程设计总工程师负责组织限额设计,编写设计计划,掌握重大设计变更及方案论 证,及时调整各专业的限额设计控制数,控制总工程量,签发限额设计任务单和变更通知书,做好总体设计单位的归口协调工作。 * 工程造价管理 * 3)设计主任工程师根据限额设计任务单,事先提出对本专业控制投资的指导意见,并在工程设计中贯彻执行,同时对照限额设计要求进行中间检查和验收图纸,力求将本专业投资控制在限额范围内。 4)设计人员须强化经济观念,适应限额设计要求,积累和掌握必要的技术经济资科,按审定的设计原则、标准和限额设计任务单,作好方案优化的经济比较,力求节约,降低造价。 * 工程造价管理 * 2.? 建立和健全限额设计的奖惩制度(奖节罚超) 1)对设计单位节约投资的奖励。 * 工程造价管理 * 具体 规定如下: (1)节约建筑工程投资,按节约投资额度的5%~12%提成; (2)节约永久设备及安装工程投资,按节约投资额度的2%~5%提成; (3)建筑工程和永久设备的具体提成比例,由建设单位和设计单位在签订设计合同时商 定。在工程总投资节约已基本实现的前提下,设计单位经建设单位主管部门或投资方同意.可按单位工程和扩大单位工程投资总节约额的提成额预分成20%一40%。 * 工程造价管理 * 2)对设计单位导致的投资超支的处罚。国家计委规定,从1991年起,凡因设计单位设计错误、漏项或扩大规模和提高标准而导致工程静态投资超支,要扣减设计费: (1)累计超过原批准概算2%~3%的,扣减全部设计费的3%; (2)累计超过原批准概算3%~5%的,扣减全部设计费的 5%; (3)累计超过原批准概算5%~10%的,扣减全部设计费的10%; (4)累计超过原批准概算10%以上的,扣减全部设计费的20%; (5)设计单位对承担的设计项目,必须按合同规定,在施工现场派驻熟悉业务的设计人员,负责及时解决施工中出现的设计问题,否则,视情况的严重程度,扣罚全部设计费用的5%~10%。 * 工程造价管理 * 4.3.5 限额设计的不足 1.其实际操作有一定困难。 * 工程造价管理 * 2.一些有价值的新方案往往受限额设计的局限不能得以实现。 3.采用限额设计的项目可能会出现设计效果虽好,但项目全寿命期费用不一定很经济的现象。 * 工程造价管理 * (一)采用新技术、新方法,使设计技术先进,经济合理 (二)采用科研新成果,使设计安全可靠,经济合理 (三)标准设计作为一种通用设计,其推广意义较大 1.有利于提高设计效率(一般可加快设计速度1—2倍),减少重复劳动,缩短设计周期,提高设计质量,节约设计费用。 2.能够使工艺定型,有利于提高工艺水平;便于进行工业化生产,提高劳动生产率,加快建设速度,缩短建设时间。既能保证工程质量.又能降低建安费用。 * 工程造价管理 * 3.有利于统一配料,节约建筑材料,使构配件生产成本大幅度降低.从而降低工程造价。 据统计,标准构件的木材消耗仅为非标准构件的25%。 4.便于贯彻执行各项技术经济政策和各种设计规范及制度,推广和采用行之有效的新技术、新成果。因此,标准设计一般都能使工程造价低于个别设计的造价,做到既经济又优质。 由此可见,大力推行标准设计,有利于降低工程造价,有效控制投资。 * 工程造价管理 * 4.2 价值工程4.2.1 价值工程基本原理 价值工程(Value Engineering)简称VE,又称价值分析,是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。 * 工程造价管理 * 其目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能,以获取最佳的综合效益。 是所研究对象的功能与成本费用的比值,即价值( V)=功能(F)/费用(C)。其中,费用是指产品寿命周期成本,即在其寿命期内
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