《管理学基础》网上作业及答案.docx

一、单项选择（每小题 2 分，共 30 分）题目 1:下列各选项中，（）属于管理的对象。选择一项：组织目标和组织活动组织资源和组织目标组织中的人组织资源和组织活动正确答案：组织资源和组织活动题目 2:“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。选择一项：计划预防组织 d. 预测正确答案：计划题目 3:人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。选择一项：管理的实践性管理的复杂性管理的科学性 d. 管理的变动性正确答案：管理的实践性题目 4:当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。选择一项：领导者发言人组织联络者精神领袖正确答案：精神领袖题目 5:对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。选择一项： a. 人际技能概念技能管理技能 d. 技术技能正确答案：概念技能题目 6:泰罗科学管理理论的中心问题是（）。选择一项：提高劳动生产率科学技术增强责任感加强人的管理正确答案：提高劳动生产率题目 7:在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。选择一项：科学的理念正规的程序效率的逻辑 d. 感情的逻辑正确答案：效率的逻辑题目 8:日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。选择一项：形成了自己独特的企业文化先进的社会制度进行了企业流程再造充分利用企业战略管理正确答案：形成了自己独特的企业文化题目 9:计划工作的前提是（）。选择一项：决策管理领导 d. 预测正确答案：预测题目 10:每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。选择一项：普遍性超前性灵活性 d. 创造性正确答案：普遍性题目 11:当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。选择一项：更长不确定适中 d. 更短正确答案：更短题目 12:选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。选择一项： a. 利润最大最满意简单易行 d. 风险最小正确答案：最满意题目 13:当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。选择一项： a. 定性预测宏观预测定量预测 d. 微观预测正确答案：定量预测题目 14:企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。选择一项：关键性现实性协调性 d. 权变性正确答案：权变性题目 15:目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。选择一项：5 个15 个2 个10 个正确答案：5 个二、多项选择（每小题 2 分，共 30 分。）题目 16:根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。选择一项或多项：生产力社会制度生产关系社会化大生产正确答案：生产力社会化大生产题目 17:明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。选择一项或多项：人际关系角色组织人事角色信息传递角色 d. 决策制定角色正确答案：人际关系角色信息传递角色决策制定角色题目 18:管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。选择一项或多项：概念技能技术技能信息技能 d. 人际技能正确答案：技术技能人际技能概念技能题目 19:外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。选择一项或多项：物质环境宏观环境文化环境 d. 产业环境正确答案：宏观环境产业环境题目 20:梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。选择一项或多项：科学管理方法可以提高效率生产效率主要取决于工人的士气人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织正确答案：人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织生产效率主要取决于工人的士气题目 21:马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。选择一项或多项：超凡的权力传统的权力理性----合法的权力纯粹的权力题目 22:1990 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。选择一项或多项：建立共同愿景超越自我系统思考改变心智模式正确答案：系统思考改变心智模式超越自我建立共同愿景题目 23:物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。选择一项或多项：产品质量员工服饰产品设计 d. 厂容厂貌正确答案：产品设计产品质量厂容厂貌员工服饰题目 24:计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。选择一项或多项：制定计划执行计划检查计划执行情况机会分析正确答案：制定计划执行计划检查计划执行情况题目 25:根据应用广度的不同可以将计划分为（）。选择一项或多项