自考毕业论文：论需求层次理论在建筑施工企业人力资源管理实践中的运用.docVIP

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2018-02-10 发布于湖北
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自考毕业论文：论需求层次理论在建筑施工企业人力资源管理实践中的运用.doc

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自考毕业论文：论需求层次理论在建筑施工企业人力资源管理实践中的运用

自考毕业论文：论需求层次理论在建筑施工企业人力资源管理实践中的运用论文题目：论需求层次理论在建筑施工企业人作者姓名：王振所学专业：人力资源管理准考证号：指导教师：张老师二零一二年五月内容摘要：进入21世纪，中国加入WTO以后，建筑业这个原本就是完全竞争性的企业的竞争更加剧烈了。从原本的全国性的竞争，上升到国际性的竞争，随着国际资本不断的涌入国内建筑市场，各企业之间对于各种技术型、管理型尤其是复合型的人才争夺战不断上演。国内的建筑企业由于与国外同行在人力资源管理方便的差距，不止在人才争夺战中屡战屡败，而且自己原有的各种人才也不自学考试本科生毕业论文断的流失。在当前的格局下，做好人力资源管理工作，留住人才和吸引人才成为了国内建筑企业的当务之急，而留住人才的关键就是要清楚并能满足员工的各种需求。关键词：需求层次理论、建筑施工企业目录序言 ........................................................................................................................................... 1 一、需求层次理论论述 ........................................................................................................... 2 （一）需要 ........................................................................................................................... 2 （二）需求层次理论 ........................................................................................................... 2 二、建筑施工企业人力资源管理存在的问题及原因分析 ................................................... 4 （一）建筑施工企业的特点 ............................................................................................... 4 （二）建筑施工企业人力资源的特点 ............................................................................... 4 （三）建筑施工企业人力资源管理存在的问题及原因分析 ........................................... 5 三、需求层次理论在建筑施工企业人力资源管理实践中的运用及应注意的问题 ........... 7 （一）需求层次理论在建筑施工企业人力资源规划中的运用及应注意的问题 ........... 7 （二）需求层次理论在建筑施工企业招聘与培训中的运用及应注意的问题 ............... 8 （三）需求层次理论在建筑施工企业绩效管理、激励、薪酬管理中的运用及应注意的问题 ................................................................................................................................. 11 四、结束语 ............................................................................................................................. 14 五、参考文献 ......................................................................................................................... 15 序言当代心理学研究表明，需求决定动机，动机导致行为。人的个体行为总是受其深层需求所支配，一个人有什么样的需求，就会为满足该需求而采取相应行为。企业在生产经营过程中，只有清楚的知道员工目前的需要是什么，人力资源管理部门才能对症下药，通过满足并利用员工